日本麦当劳不景气的原因 [XNUMX] 买不到好地段的房产的原因是什么？

2000年左右新出现的好位置

昨日的延续。从店铺发展的角度来看，您捕捉到2000年左右围绕日本麦当劳的那段时期是一个什么样的时代？

由于各种开发和再开发项目，车站大楼和郊区购物中心等商业设施迅速增加。

看看 1999 年 11 月以后开业的餐厅的位置，可以说麦当劳在这些新兴的有利位置直到 1999 年底才能够像以前那样可靠地开业。

大约在 2000 年左右，藤田社长对另一家公司收购了麦当劳曾经能够获得的位于好位置的房产感到愤怒。

现在解决问题。麦当劳为什么会在好地段的物业被竞争对手和其他公司接管？

麦当劳无法在有利位置收购物业，而其他公司收购了这些物业，这意味着麦当劳的门店开发能力有所下降，而其他公司的门店开发能力有所提高。

麦当劳本应坚如磐石的门店发展实力为何如此迅速逆转？

也就是说，麦当劳的门店开发人员，以及优秀的，已经转移到了其他公司。

本着请其他公司比内部开发快的理念，想要提高店铺开发能力的公司，会请其他公司优秀的店铺开发人员。

信不信由你，商业地产经常被欺骗，以为它们在人们的视线范围内。当A公司优秀的店面开发经理跳槽到另一家B公司时，经常会出现B公司在A公司应该开店的地方开店的情况。

他们每年在好地段不断发展多家门店的能力值得尊重。

这样的人力资源外流，是麦当劳陷入低迷的原因之一。

让我们稍微换个角度，从经营战略的角度回顾一下麦当劳日本陷入低迷的原因。

管理层对那些为公司发展做出贡献的人的成就以及专业人士在某些高度专业化任务中取得的成就缺乏理解和尊重，会抑制有才能的员工的积极性。

这样的人力资源外流，让企业很难实现自己的成长计划。这也被认为是在低迷的麦当劳中出现的现象。

从增长缓慢的组织转变为可能增长的组织是挑战业务人员的常态。

此外，支持公司成长期的员工与公司成熟后加入公司的员工，对公司的依恋度和对工作的认真程度也存在差异。当后一位员工的言行举止好像他或她为公司的发展做出了贡献时，前一位员工的积极性会显着下降，有时，善意的另一面会导致敌意。

当他们离开公司并搬到另一家公司时，他们的工作动力可能会成为他们真正坠入爱河之前所在公司的“报复”来源。

这几乎与一个不想输给老东家的交易运动员一样。这不是一件坏事。

在这样的背景下，人们认为麦当劳业绩下滑的原因之一是有才华的员工离开了公司，转到了竞争公司。

说到这里，我突然想起一件事。

去西雅图总部参加星巴克咖啡新员工培训的时候，正好有时间和董事长霍华德舒尔茨一起品咖啡，他说：“问我问题，随便！”，大家都很紧张，都沉默了。

一位日本高管表示，“当一家快速成长的公司达到一定的成长水平时，会有商业环境发生巨变的时刻。你有过这样的经历吗？对于一家公司来说，最重要的是什么？在这种时候？”

舒尔茨主席点点头，“是啊，是啊。”

“最重要的是，你需要确保新人和新人像胶水一样粘在一起。” 尽力像胶水一样粘在一起

然后，重复“像胶水一样粘，胶水”，他把两只手掌粘在一起。

这也是同一时期（2001）的故事。

我已经偏离了这个话题，现在我在谈论人力资源。麦当劳为什么要接手好地段的物业？

您应该注意的是“采取”的表达方式。这也关系到我以后打算在这个博客上讲的内容，请大家认真听讲。我想有些人会说，“我知道这一切。”这样的人是专业的开发人员，所以请从今天的博客中休息一下。以下是我要对那些不这么认为的人说的话。

当麦当劳等一流公司在地段好，甚至黄金地段开设门店时，公众对公司和门店名称的认可。这些经验积累起来，大众就记住了yago。（我们将回到“被消费者记住的价值”。）如此多的公司争夺这些位置。

如前所述，1999年麦当劳将日本划分为600多个区域，综合把握每个区域的车站、交通要道、主要路口、购物中心等可能的位置，我设定了开店的优先顺序和在那里稳步开店。

然而，自 2000 年以来，麦当劳一直擅长的“新地点”在数量和质量上都有所增加。继续明天的博客在。