昨日的延续。 2000年以来，麦当劳专卖店以外的“新店”在数量和质量上都有所提升，这些都是哪些店？

2000年以来，由于容积率的放宽等原因，市区新建和改造项目迅速增加，车站建筑和大型写字楼相继开业。这是一个与麦当劳在此之前擅长的位置不同的位置。

这些设施具有改变该地区人流和人的粘性的力量，而曾经作为该地区路边商店的黄金地段的位置由于环境的这种变化而成为第二或第三位置. 有时我把它收起来。

星巴克咖啡经常被介绍为最近在日本扎根的零售品牌的成功范例，其主要原因可以说是成功搭上了城市再开发的浪潮。

仅靠产品实力不足以让零售商在一个国家的市场上站稳脚跟。

相反，可以看出，麦当劳并没有很好地驾驭这一趋势。 虽然我们能够在郊区新建大型购物中心等商业设施开店，2000年以前的开店方式可以接受，但我们还是坚持了下来。据推测，该公司可能无法做到充分与在城市地区开发新地点的商业运营商和开发商建立关系。

此外，同时快速成长的新咖啡连锁店，剥夺了公司作为收入来源的咖啡，同时也失去了开店的机会，这是一个很大的打击。

回顾麦当劳全盛期的开场，剖析随后低迷的原因，本系列到此结束。我想继续我对麦当劳日本开店的分析。如果有新的发现，我会告诉你的。