มันเป็นเรื่องราวความทรงจำของการนำเสนอที่ไม่ดีที่ "ออกมาทันที"บทเรียนที่ต้องเรียนรู้คือ การปล่อยให้วิธีการนำเสนอทรัพย์สินแก่เจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาร้านค้าแต่ละคนนั้นเป็นอันตราย และการเริ่มคำอธิบายคุณสมบัติจากคำอธิบายของทรัพย์สินเองนั้นเป็นอันตราย

การประเมินทรัพย์สินและสถานที่ตั้งมีความสำคัญในการคาดการณ์ยอดขาย ดังนั้นคุณอาจคิดว่าคุณควรพูดถึงเรื่องนี้โดยเร็วที่สุด แต่ก็มีอันตรายมีความเสี่ยงที่ไม่สามารถสร้าง "เรื่องราวเกี่ยวกับการกำหนดยอดขาย" ที่ควรเข้าใจเมื่อคาดการณ์ยอดขายของร้านค้าของคุณเอง และความเสี่ยงที่จะไม่ได้รับอนุมัติให้เปิดอสังหาริมทรัพย์ใหม่ในที่ประชุม .

ถ้าปัจจัยคือร้านเราเอง < ร้านคู่แข่งก็จะส่งผลเสีย แต่ถ้ากลับกันก็ถือว่ามีโอกาสน้อยที่จะได้รับผลกระทบปัจจัยต่างๆ ได้แก่ ความจุของร้าน เช่น จำนวนที่นั่งและจำนวนพนักงาน ตลอดจนสถานที่ตั้งเมื่อพิจารณาการแข่งขัน ให้ประเมินไม่เพียงแต่ตัวเลขแต่ยังรวมถึงคุณลักษณะต่างๆ เช่น ขนาดและที่ตั้ง

Under Armour UNDER ARMOR เปิดร้านเรือธงระดับโลกในชินจูกุตั้งอยู่บริเวณสี่แยกหน้าชินจูกุอัลตาอาจมีปัจจัยหลายประการ แต่มีบางอย่างที่ไม่คาดคิดกำลังปิดกั้นการมองเห็นเป็นเวลานาน

หากขายไม่ได้ ควรพิจารณา “การปิดอย่างหมดจด”การมีอยู่ของร้านค้าที่ไม่ได้ขายไม่เพียงแต่ลดขวัญกำลังใจของพนักงานเท่านั้น แต่ยังกีดกันโอกาสในการเติบโตอีกด้วยในช่วงเริ่มต้นของการเติบโต คุณควรตัดสินใจอย่างเด็ดขาดที่จะ "ทิ้ง" การเปิดร้านในขณะที่ความเสียหายยังตื้นอยู่ และพิจารณาใช้บทเรียนที่ได้เรียนรู้ในการพัฒนาครั้งต่อไปของคุณ

ในเมืองที่มีประชากร 50 คน ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นเมืองที่มีประชากร XNUMX คน โซนไหนที่มีพลังน้อยกว่าแต่ยังคงความสามารถในการดึงดูดลูกค้า?โปรดเดินเล่นในเมืองคุเระ เพราะมันมีความหมายในการคิดกลยุทธ์สำหรับพื้นที่ลดจำนวนประชากรเมืองคุเระกำลังมุ่งเน้นไปที่การดึงดูดนักท่องเที่ยวด้วย Yuru-chara แต่แล้วแผนการที่จะเชิญบริษัททัวร์ล่ะ?

ห่วงโซ่สเต็กที่มีสองร้านใน Osu "Ikinari" และ "Yappari Steak"มีร้านอาหาร 21 แห่งในจังหวัดโอกินาว่า16 นอกจังหวัดเช่นเดียวกับพายุไต้ฝุ่น มันเคลื่อนตัวไปทางเหนือจากโอกินาว่าผ่านทางคิวชู แต่เคลื่อนผ่านโตเกียวและลงจอดที่ฮอกไกโดทางตอนเหนือฉันถูกทำให้คิดว่ามีการพัฒนาร้านค้าดังกล่าว

บริเวณที่ดูเหมือนคุ้นเคยแต่ที่จริงไม่รู้จักเรียกว่า “บริเวณที่คัน”เป็นพื้นที่ที่ฉันทำวิจัยพื้นที่เชิงพาณิชย์ไม่เพียงพอด้วยตัวเองวิธีง่ายๆ ในการเอาชนะคือการเดินในเมืองและขับรถในแถบชานเมืองโอสึ นาโกย่า เป็นพื้นที่ที่ครั้งหนึ่งไม่ค่อยมีเวลาเป็นรายงานที่ฉันพยายามเดิน

ไม่มีแฟมิลี่มาร์ทหรือร้านลอว์สันรอบๆ คุโมจิ และยังมีร้านที่ 14-Eleven มีแนวโน้มที่จะเปิดอยู่ดูแผนที่ใจกลางเมืองนาฮะและลองเดาว่าร้านเซเว่นอีเลฟเว่นน่าจะเปิดที่ใดบ้างถ้าคุณจะเปิดร้าน XNUMX แห่งในนาฮะ คุณจะจัดการอย่างไร?

ในสถานที่ที่มีร้านค้าประเภทเดียวกันกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่เฉพาะ หากคุณสังเกตร้านที่มียอดขายแย่ที่สุดเป็นประจำ คุณอาจจะสามารถแปลงเป็นอสังหาริมทรัพย์ได้ในอนาคตกล่าวได้ว่าความเสี่ยงที่จะรุกล้ำพื้นที่เชิงพาณิชย์ในอนาคตมีสูงสำหรับร้านค้าริมถนนที่ตั้งอยู่ระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวกกับลูกค้าเป้าหมายและทางแยกที่ลูกค้าเข้าพัก