ดูเหมือนว่ามีแรงผลักดันในการขยายการเปิดร้านไม่เพียงแต่ในพื้นที่คันโตเท่านั้นแต่ในพื้นที่คันไซด้วย แต่ระดับความเข้มข้นลดลงอย่างมาก และจำนวนร้านค้าก็กระจัดกระจายไปพร้อม ๆ กับการขยายเครือข่ายร้านค้าประสิทธิภาพการจัดการเครือข่ายร้านค้าลดลง เนื่องจากไม่สอดคล้องกับแนวคิดที่ว่าควรรวมจำนวนร้านค้าในพื้นที่เฉพาะ ซึ่งเป็นพื้นฐานในการเปิดร้านลูกโซ่
บล็อก - “หลักสูตรปฏิบัติการพัฒนาร้านค้า” คอลัมน์อาจารย์สัมมนา
Tags: ดัชนี HHI
เป็น BRONCO BILLY ที่เพิ่มจำนวนร้านค้าอย่างต่อเนื่องจาก 2017 ร้านค้าเป็น 108 ร้านค้าในปี 118 แต่ดูเหมือนว่าช่วงนี้จะไม่ค่อยดีนักบริษัทได้ประกาศปรับลดผลการดำเนินงาน และราคาหุ้นก็ซบเซาเช่นกันพูดถึงสถานที่ของสาขาของ BRONCO BILLY และจุดชมวิวในครั้งนี้
ด้วยร้านค้ากว่า 1,000 แห่ง เช่น เครือ Nishimatsuya เครือข่ายร้านค้ากระจายไปทั่วประเทศ แต่ปัญหาคือมีการกระจายตามขนาดของตลาดภูมิภาคแต่ละแห่งหรือไม่หากคุณเปิดร้านมากเกินไปในตลาดเล็ก ๆ การกินเนื้อคนก็จะเกิดขึ้น และในทางกลับกัน ถ้าคุณเปิดร้านไม่เพียงพอในตลาดใหญ่ คุณจะสูญเสียโอกาสในการขายให้กับคู่แข่ง
สิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ใหม่ในเขตเมืองใหญ่ [ปัจจุบัน] ถูกใช้โดยผู้บริโภคอย่างไร?จากผลการสำรวจ ``แบบสำรวจการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ปี 2016'' ซึ่งเป็นการสำรวจผู้บริโภคที่เปิดเผยสิ่งนี้ เราจะมาจัดเรียงสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ที่สำรวจโดยเรียงจากมากไปน้อยตามระดับความเข้มข้นของที่อยู่ของลูกค้าในจังหวัดเฉพาะ “สิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ […]
ฉันกำลังโพสต์แบบทดสอบเมื่อวานอีกครั้ง ตัวอย่างของบริษัทที่ใช้กลยุทธ์ "การขยายแบบรวมศูนย์ทั่วประเทศ" บริษัทมีร้านค้ามากกว่า 80% ในเมืองเดียวและสามจังหวัด และได้ขยายไปยังพื้นที่มหานครทั้งหมดยกเว้นมิยากิและเซนได ณ เดือนธันวาคม 2012 มี “〇○○ การศึกษา”.อุตสาหกรรมโรงเรียนกวดวิชา […]
ฉันกำลังโพสต์แบบทดสอบเมื่อวานอีกครั้งตัวอย่างของบริษัทจดทะเบียนในอุตสาหกรรมโรงเรียนกวดวิชาที่ใช้กลยุทธ์ที่แสดงใน 10 ด้านล่างคือ ○○ Education Group ซึ่งสร้างเครือข่ายห้องเรียนที่คันไซ และขยายไปสู่โตเกียว และตั้งแต่นั้นมาได้เปิดห้องเรียนมากกว่า XNUMX ห้อง .ทีนี้ คำที่เข้าใน ○○ คือ […]
มันเป็นความต่อเนื่องของเมื่อวานบล็อกนี้พยายามอธิบายส่วน "???" ในแผนภาพด้านล่างเกี่ยวกับสถานะของเครือข่ายร้านค้าของบริษัทผู้ให้บริการSTEP ตั้งชื่อมันว่า "single dominant" และ Meiko Gijuku ได้ตั้งชื่อมันว่า "การกระจายอำนาจทั่วประเทศ" และตอนนี้ผมจะอธิบายพื้นฐานของสิ่งนั้น
AEON MALL Makuhari Shintoshin และสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่อื่น ๆ ที่มีพื้นที่การค้าจำกัด
[การวิเคราะห์การขยายพื้นที่เชิงพาณิชย์] 65.1% ของผู้ที่ใช้ ``AEON MALL Makuhari New City'' เป็นผู้อาศัยอยู่ในจังหวัดชิบะ ในซีรีส์ ``รายงานผลการสำรวจ'' เราได้รวบรวมข้อมูลจาก Fukutokusha Co., Ltd. รายงานการวิจัยต้นฉบับ ``แบบสำรวจการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ปี 2015'' เลือกข้อมูลที่นักวิเคราะห์สนใจ […]
กรณีศึกษา: Korakuen vs. Hidakaya ~บริษัทที่มีการจำหน่ายจำนวนร้านค้าทั้งหมดในภูมิภาคที่แตกต่างกัน~ (ต่อ) นี่เป็นการต่อเนื่องจากเมื่อวานมาดูกราฟเปรียบเทียบฮิดากายะและโคระคุเอ็นกันดีกว่าแกนนอนแสดงถึงจำนวนร้านที่เปิดแยกตามเมือง วอร์ด เมือง หรือหมู่บ้าน พื้นที่ที่มีร้านค้าเพียงแห่งเดียว […]
กรณีศึกษา: Korakuen vs. Hidakaya ~บริษัทที่มีการจำหน่ายจำนวนร้านค้าทั้งหมดในระดับภูมิภาคที่ต่างกัน~ ต่อจากเมื่อวานในตอนนี้ เพื่อเป็นกรณีศึกษา ฉันอยากจะอธิบายความหมายของสิ่งนี้โดยการเปรียบเทียบบริษัทต่างๆ ด้วยวิธีที่แตกต่างกันในการจัดสรรจำนวนร้านค้าทั้งหมดตามภูมิภาคโทริยะ […]
- 1
- 2