สิ่งแรกที่ต้องยืนยันก็คือภายในปี 2018 จำนวนร้านค้าที่ไม่ได้ผลกำไรเพิ่มขึ้นและความสามารถในการทำกำไรก็ลดลง ดูเหมือนว่าบริษัทได้พัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่โดยมีเป้าหมายในการหาลูกค้าใหม่เพื่อยกระดับธุรกิจอย่างรวดเร็ว

แม้จะอยู่ในเครือข่ายเดียวกัน ก็มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในการแยกแยะระหว่าง ``ร้านค้าที่คุณสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับการขายและผลิตภัณฑ์ใหม่'' และ ``ร้านค้าที่คุณสามารถซื้อได้จริง'' และดูเหมือนว่าจะต้องมีความจำเป็น การกำหนดรหัสสีเพิ่มเติมของมาตรการที่คำนึงถึงความแตกต่างในบทบาทของร้านค้าที่ตั้งอยู่ในใจกลางเมืองและที่อยู่ในเขตชานเมือง

หากจำนวนซูเปอร์มาร์เก็ตไม่สามารถรองรับการเติบโตของจำนวนประชากรได้ ก็มีโอกาสที่จะเปิดสาขาในกินซ่าการคิดว่าจะไม่มีซูเปอร์มาร์เก็ตเพียงเพราะภาพลักษณ์และความหมายของกินซ่าในอดีตนั้นไม่ใช่เรื่องจริง

มองย้อนกลับไปที่กินซ่าในปี 2023 จากมุมมองของการเปิดร้านและการคาดการณ์อนาคตตามอำเภอใจในอนาคตอาจเป็นไปได้ที่ลำดับชั้นของภูมิภาคภายในพื้นที่กินซ่าจะก้าวหน้าไปฉันอยากจะติดตามการเปลี่ยนแปลงต่อไปในอนาคต

เมื่อร้านคาราอาเกะ (ไก่ทอด) เพิ่มจำนวนขึ้น ผู้คนมักจะพูดว่าจำเป็นต้องเลือกการสร้างแบรนด์ แต่ “พลังของแบรนด์” หมายถึงอะไรในธุรกิจร้านค้า?

คุณจะทำอย่างไรกับการเปิดร้านเพื่อเพิ่มสถานะทางการตลาดของคุณและเพิ่มความสามารถในการดึงดูดลูกค้าและฐานลูกค้าของแบรนด์ของคุณโดยรวม?นอกจากการเพิ่มจำนวนร้านค้าแล้ว ยังต้องคำนึงถึงกลยุทธ์ด้านพื้นที่ด้วย

ฝึกฝนการวิเคราะห์พื้นที่การค้าด้วยเครื่องมือฟรีที่แนะนำจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณดูเครือข่ายร้านค้าของ Ramen Jiro จากมุมมองของกลยุทธ์การเปิดร้านเปรียบเทียบกับคู่แข่งอย่างไร?ฉันจะอธิบาย.

เราอยากจะแนะนำ "ลักษณะสี่ประการของตลาดญี่ปุ่น" ซึ่งเราใช้เมื่อเราอธิบายสั้นๆ ถึงความน่าดึงดูดในเชิงพาณิชย์และลักษณะเฉพาะของตลาดญี่ปุ่นในการประชุมและการเจรจาธุรกิจกับชาวต่างชาติ

ร้านค้าในเครือที่กระจายไปทั่วประเทศมักพบกับช่วงเวลาของการเปิดร้านด้วยความเร็วสูง แต่จังหวะเวลานั้นสำคัญการเร่งการเปิดร้านตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของการเติบโตก็มีความเสี่ยงเช่นกัน

แผนการเปิดร้านที่จัดสรรจำนวนการเปิดร้านตามปี ส่งผลต่อความเร็วในการเปิดร้าน แต่ควรพิจารณาอย่างไร?มีบางครั้งที่จู่ๆ ก็กลายเป็นการเปิดร้านด้วยความเร็วสูงและในทางกลับกัน