ฉันเรียกบริเวณต่างๆ ในเมืองที่ดูเหมือนคุ้นเคยแต่จริงๆ แล้วเป็น "บริเวณที่คัน" ที่ไม่คุ้นเคยสาเหตุที่มัน "คัน" ก็เพราะว่ามันเป็นพื้นที่ที่ฉันไม่ได้ค้นคว้าพื้นที่การค้าด้วยตัวเองอย่างเพียงพอวิธีที่จะเอาชนะมันเป็นเรื่องง่าย: เดินในเมือง ขับรถในแถบชานเมืองมีพื้นที่ในนาโกย่าที่ครั้งหนึ่งไม่มีเวลาเพียงพอสำหรับสิ่งนั้น

(เนื่องจากเป็นช่วงปิดเทอมฤดูร้อน ฉันคิดว่าอนุญาตให้เล่นเล็กน้อยได้ ดังนั้นโปรดอดทนกับฉัน แม้ว่ามันจะมีเรื่องราวส่วนตัวด้วย)

ราวปี 2006 ผู้รับผิดชอบพื้นที่ Chukyo ของบริษัท S ซึ่งฉันเคยสังกัด กำลังร่างทรัพย์สินฉันเข้าใจความคิดเห็นของผู้รับผิดชอบว่าสถานที่ในพื้นที่นั้นโดดเด่น แต่เป็นพื้นที่ที่ตัดสินได้ยาก และมีเวลาไม่เพียงพอ ดังนั้นฉันจึงสร้างตรรกะได้ยากพื้นที่นั้นเรียกว่า “โอสุ”

บล็อกของเมื่อวานอย่างไรก็ตาม ระหว่างเข้าร่วมการประชุมที่นาโกย่าที่ฉันพูดถึงก่อนหน้านี้ ฉันบังเอิญได้ยินชื่อสถานที่ที่เรียกว่า “โอสุ” และอยู่ห่างจากใจกลางเมืองนาโกย่าโดยการเดินประมาณ 35 นาที ตอนนั้นฉันตัดสินใจ พยายามหาคำตอบว่ากำลังมีปัญหาในการตัดสินใจหรือเปล่า ก็เลยตัดสินใจไปเดินเล่นตอนเช้าที่อากาศเย็นสบาย (ที่จริงก็ร้อนอยู่แล้ว)

“การเดิน” ในที่นี้หมายถึง “การเดินโดยไม่ดูแผนที่หรือสมาร์ทโฟนโดยพิจารณาจากทิศทางโดยประมาณ” ตามที่ผมเขียนไว้ในหนังสือเรียนอย่างเป็นทางการของหลักสูตรภาคปฏิบัติด้านการพัฒนาร้านค้าที่จะเผยแพร่

เป็นสถานีรถไฟใต้ดินหนึ่งหรือสองแห่งทางตอนใต้ของฟุชิมิ เลยคิดว่าน่าจะไปถึงตอนเที่ยงเป็นอย่างช้า แต่ก็ไปไม่ถึง

ตามที่คาดไว้ของ Toyota Motor Corporation มีถนนที่มีช่องจราจร 5 ช่องจราจรในแต่ละด้าน และมีทางหลวงที่คดเคี้ยวอยู่เหนือศีรษะ และมีทางรถไฟ แม่น้ำ และสะพานอยู่ระหว่างทาง จึงต้องใช้เวลาสองสามนาทีในการเดินระหว่างทางแยก เป็นธรรมชาติ .ความรู้สึกทิศทางของฉันเป็นอัมพาต และเมื่อฉันเดินไปที่ถนนที่มีรถยนต์ จักรยาน และผู้คน ฉันกำลังเล็งไปที่ Osu แต่ฉันก็มาถึงสถานี Meitetsu Sannoซันโนะเป็นสถานีที่เคยเป็น "สนามเบสบอลนาโกย่า" ในคราวเดียวการสำรวจภาคสนามไม่สำเร็จ

ทิศทางจากสถานีไปนาโกย่าสเตเดียมอ่อนมาก แต่มีเส้นไหลซึ่งหมายความว่าจะมีเกมฟาร์มเนื่องจากเป็นวันที่อากาศร้อนตามที่คาดการณ์ไว้ Osu จึงตัดสินใจพักเที่ยงในวันพรุ่งนี้มาสุดะฉันทานอาหารชุดมังกรที่ ” ดูการตีลูกที่สามของ Neo-kun มือใหม่และกลับไปที่นาโกย่าตอนกลางโดยใช้สาย Meitetsu โดยไม่ต้องเดิน

โดยการตรวจสอบแผนที่สำหรับความล้มเหลวในการเข้าถึงจุดหมายปลายทางเหล่านี้ พื้นที่คันจะคันน้อยลงในวันที่อากาศไม่ร้อนและมีเวลาเหลือเฟือ ฉันคิดว่าควรลองทำผิดพลาดแบบนี้บ้าง

สำหรับสาเหตุที่บริษัท S ประสบปัญหากับทรัพย์สินใน Osu ในปี 2006บล็อกต่อไปและ.นอกจากนี้ เราจะแนะนำบริษัทลูกโซ่ที่กำลังเปิดร้านเช่น “ไต้ฝุ่น” ใน Osu ด้วย

Store การพัฒนาหลักสูตรการปฏิบัติ เนื้อหาข้อความอย่างเป็นทางการ

Store Development Practice Course ข้อความอย่างเป็นทางการ (ฉบับที่ XNUMX)

● บทนำ
บทที่ XNUMX งานพัฒนาร้านค้าคืออะไร?
1. แผนกพัฒนาร้านคืออะไร?
[XNUMX] ฝ่ายพัฒนาร้านค้ามีการรับรู้อย่างไร? [XNUMX] ความเป็นมาของความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการพัฒนาร้านค้า [XNUMX] ความจำเป็นของทฤษฎีติดอาวุธ ●คอลัมน์ XNUMX: สามารถใช้ประสบการณ์อื่นนอกเหนือจากการพัฒนาร้านค้าในแผนกพัฒนาร้านค้าได้หรือไม่
2. กระแสธุรกิจการพัฒนาร้าน
[XNUMX] ตัวอย่างการไหลของธุรกิจทั่วไป [XNUMX] ความยากในกระแสธุรกิจ ① การได้มาซึ่งข้อมูลทรัพย์สิน [XNUMX] ความยากในโฟลว์ธุรกิจ ② การคาดการณ์ยอดขาย [XNUMX] ความยากในกระบวนการทางธุรกิจ ③ การอนุมัติภายใน
3. เพื่อกิจกรรมการพัฒนาร้านค้าที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
[XNUMX] สิ่งที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพ [XNUMX] แนวโน้มของบริษัทที่จะไม่เพิ่มจำนวนร้านค้า ●คอลัมน์ ② การคาดการณ์ยอดขายควรเป็นอย่างไร ●(กรณีศึกษา) การถอนตัวจากการเปิดร้านแรกในเวลาเพียงสองปี
บทที่ 1 การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (จนกว่าจะเปิดร้านหนึ่ง)
1. ก่อนเริ่มเก็บข้อมูลทรัพย์สิน
[XNUMX] ฉันควรทำอย่างไรตั้งแต่วันแรกที่มาถึง? [XNUMX] วิธีดำเนินการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่
2. แนวคิดการประเมินทรัพย์สิน
[XNUMX] ประเภทที่ตั้ง [XNUMX] ปัจจัยที่มีผลต่อยอดขายของร้าน คอลัมน์ XNUMX: การจำแนกประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่
3. อภิธานศัพท์ที่ใช้ในการประเมินทรัพย์สิน
[XNUMX] พื้นที่การค้า [XNUMX] TG (เครื่องกำเนิดการจราจร) [XNUMX] Flow line [XNUMX] ระบบ GIS (ระบบข้อมูลทางภูมิศาสตร์) [XNUMX] การสำรวจปริมาณการจราจร [XNUMX] การสำรวจภาคสนาม
4. การรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน
[XNUMX] สำหรับร้านค้าริมถนน [XNUMX] สำหรับร้านค้าในสิ่งอำนวยความสะดวก [XNUMX] เจตคติในการรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน คอลัมน์ XNUMX การกระจายข้อมูลทรัพย์สิน คอลัมน์ XNUMX “ข้อผิดพลาดสองข้อ” ในการเลือกสถานที่ที่เหมาะสม
5. การสำรวจทรัพย์สินและข้อเสนอภายใน
[2] เจตคติเมื่อทำการสำรวจทรัพย์สิน [XNUMX] ขั้นตอนการสำรวจทรัพย์สิน [XNUMX] วัตถุประสงค์และวิธีการวิจัยโต๊ะ (การสร้างสมมติฐาน) [XNUMX] วัตถุประสงค์และวิธีการสำรวจภาคสนาม (รวบรวมข้อมูล + การตรวจสอบสมมติฐาน) [XNUMX] ข้อมูล [XNUMX ] เจตคติเมื่อนำเสนอ คอลัมน์ XNUMX วิธีสร้างสมมติฐานที่มีประสิทธิภาพ คอลัมน์ XNUMX วิธีวัดความยาวของส่วนหน้า คอลัมน์ XNUMX คำแนะนำสำหรับการนำเสนอ XNUMX นาที
บทที่ XNUMX กลยุทธ์การเปิดร้าน/กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายร้านค้า
1. กรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์
[XNUMX] ปัญหาที่ซับซ้อน [XNUMX] ปัญหาทางธุรกิจเฉพาะ
2. กลยุทธ์การเปิดร้าน
[XNUMX] วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การเปิดร้าน [XNUMX] วิธีคำนวณจำนวนร้านค้าทั้งหมด [XNUMX] การกระจายสาขาของจำนวนร้านค้าทั้งหมดในภูมิภาค [XNUMX] กลยุทธ์การเปิดร้าน XNUMX ประเภท [XNUMX] การเชื่อมโยงกลยุทธ์การเปิดร้านกับกลยุทธ์พื้นที่ คอลัมน์ที่ XNUMX ลักษณะภูมิภาค ข้อควรทราบในการพัฒนาร้าน SC ตาม
3. กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสาขา
[XNUMX] แนวทางการจัดเก็บการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย [XNUMX] วิธีการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของเครือข่ายร้านค้า (ตรวจสุขภาพ)
4. ยุทธศาสตร์พื้นที่
[XNUMX] ยุทธศาสตร์พื้นที่คืออะไร [XNUMX] วัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์พื้นที่ [XNUMX] จะเกิดอะไรขึ้นหากไม่มียุทธศาสตร์พื้นที่? [XNUMX] วิธีการกำหนดกลยุทธ์พื้นที่ [XNUMX] แนวคิดของกำไรของร้านค้าในกลยุทธ์พื้นที่ [XNUMX] แนวคิดของบทบาทของร้านค้าในกลยุทธ์พื้นที่ [XNUMX] แนวคิดของตำแหน่งที่เหมาะสมของร้านค้าในพื้นที่ [XNUMX] การกินเนื้อคน วิธีคิด ● คอลัมน์ ⑩ กลยุทธ์คืออะไร? ●คอลัมน์ XNUMX คำแนะนำสำหรับแบบสำรวจแบบสอบถามลูกค้าที่เป็นประโยชน์สำหรับกลยุทธ์ในพื้นที่ ●คอลัมน์ XNUMX อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณคิด "อายุพื้นที่" ●คอลัมน์ XNUMX ข้อแนะนำในการสร้างรายงานพื้นที่
5. วิธีการทำแผนการตลาด
[XNUMX] ขั้นตอนการทำแผนการตลาด [XNUMX] วิธีการรวมการกินเนื้อของร้านที่มีอยู่พร้อมกับการเปิดร้านใหม่
6. เจ็ดเหตุผลสำหรับกลยุทธ์การเปิดร้าน "ทำไมคุณถึงอยู่ที่นั่นตอนนี้"
บทที่ XNUMX พยากรณ์การขายโดยใช้ Excel
1. การคาดการณ์ยอดขายของร้านสาขาใหม่ของบริษัทในเครือเป็นอย่างไร?
[XNUMX] วิธีการโน้มน้าวการคาดการณ์ยอดขาย? [XNUMX] แบบจำลองการคาดการณ์ยอดขายคืออะไร?
2. วิธีการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่สำหรับการคาดการณ์ยอดขาย
[XNUMX] วิธีสร้างฐานข้อมูล [XNUMX] วิธีอ่านข้อมูลยอดขายในร้านที่มีอยู่ [XNUMX] วิธีรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
3. วิธีสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ยอดขาย
[XNUMX] การวิเคราะห์การถดถอยอย่างง่าย [XNUMX] การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ [XNUMX] ตัวแปร [XNUMX] วิธีนำไปใช้กับคุณสมบัติใหม่และหมายเหตุเกี่ยวกับการใช้งาน
● ในที่สุด
● อภิธานศัพท์
● ภาคผนวก การจัดอันดับประสิทธิภาพของซึโบะของศูนย์การค้าขนาดใหญ่ (150 อันดับแรก)