มีรายงานว่า Workman ซึ่งรู้สึกว่าตกอยู่ในอันตราย กำลังสูญเสียลูกค้า เกิดอะไรขึ้นกับ Workman ช่วงนี้? หากคุณเชื่อมโยงสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกัน มีความเป็นไปได้ที่จะมีบางสิ่งที่ "น่ากลัวมาก" เกิดขึ้น

เมื่อร้านคาราอาเกะ (ไก่ทอด) เพิ่มจำนวนขึ้น ผู้คนมักจะพูดว่าจำเป็นต้องเลือกการสร้างแบรนด์ แต่ “พลังของแบรนด์” หมายถึงอะไรในธุรกิจร้านค้า?

อะไรคือสาเหตุสำคัญที่ทำให้การคาดการณ์ยอดขายปิด?ฉันควรทำอย่างไรเพื่อให้เข้าใกล้การทำนายที่ชนะมากขึ้นเหตุใดจึงไม่สามารถทำได้โดยการวิเคราะห์การถดถอยอย่างง่ายเพียงอย่างเดียวพูดคุยเกี่ยวกับพื้นฐานของการพยากรณ์การขาย

ถ้าฉันเปรียบเทียบบริษัทกับพ่อแม่และ Tokyo Chikara-meshi กับลูกของฉัน ฉันรู้สึกสงสารควรจารึกไว้ในความทรงจำตลอดไป ไม่มีบาปในนามของ "โตเกียว ชิคารา เมชิ"

มีข่าวร้ายมากมายในทุกวันนี้ แต่ถ้าคุณเปลี่ยนความคิด มีขั้นตอนที่ไม่สิ้นสุดสำหรับผู้ที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาร้านค้าเพื่อมีบทบาทอย่างแข็งขันอะไรคือตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับยุคใหม่ เช่น การพัฒนาทักษะ การเปลี่ยนงาน ความเป็นอิสระ ฯลฯ?

ร้านค้าในเครือที่กระจายไปทั่วประเทศมักพบกับช่วงเวลาของการเปิดร้านด้วยความเร็วสูง แต่จังหวะเวลานั้นสำคัญการเร่งการเปิดร้านตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของการเติบโตก็มีความเสี่ยงเช่นกัน

แผนการเปิดร้านที่จัดสรรจำนวนการเปิดร้านตามปี ส่งผลต่อความเร็วในการเปิดร้าน แต่ควรพิจารณาอย่างไร?มีบางครั้งที่จู่ๆ ก็กลายเป็นการเปิดร้านด้วยความเร็วสูงและในทางกลับกัน

ทำเลอะไรดี?เป็นคำถามที่ยากอย่างน่าประหลาดใจทำเลที่ขายและขายต่อเป็นทำเลที่ดีแต่ใครเป็นคนตัดสินใจ?เรามักจะคิดในแง่ของปริมาณ แต่เพียงพอหรือไม่

วิธีการชักชวนสำหรับโรงเรียนกวดวิชา "สัมมนา Rinkai" ได้กลายเป็นปัญหา แต่ฉันอดคิดไม่ได้ว่าสาเหตุที่แท้จริงคือวิธีการเปิดร้านค้าหลายแห่งที่สอดคล้องกับนโยบายของบริษัทในขณะที่มองย้อนกลับไปที่แนวทางการขยายห้องเรียน เราจะเพิ่มข้อควรพิจารณาโดยพิจารณาจากแนวทางของบริษัทในการเพิ่มจำนวนโรงเรียนกวดวิชา

มีบางกรณีที่ไม่ควรมีร้านค้าจากฮอกไกโดไปยังคิวชูการถอนตัวของ Joyful จากฮอกไกโดเป็น "การปิดเชิงรุก" ของร้านค้าที่แยกตัวและโดดเดี่ยวที่สุดในช่วงแรกๆ เมื่อพิจารณาถึงประสิทธิภาพของบริษัทโดยรวมแล้ว แผ่นดินไหวและโคโรนาเป็นเพียงการเพิ่มขึ้น เป็นไปได้