Fukutokusha ให้บริการวิจัยและให้คำปรึกษาที่สนับสนุนกลยุทธ์การเปิดร้าน กลยุทธ์การพัฒนาร้านค้า และการวางแผนกลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับแบรนด์ค้าปลีกในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ร้านอาหาร ผู้ค้าปลีก และอุตสาหกรรมการบริการที่ดำเนินการในร้านค้าหลายแห่ง และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกลยุทธ์ การฝึกอบรม โปรแกรมและการพัฒนาร้านค้าแบบลงมือปฏิบัติ การพัฒนาช่องทาง การตลาดค้าปลีก และโครงการสนับสนุนธุรกิจอื่นๆ

は、"เราไม่ได้สร้างกล่องดำ"ด้วยคำขวัญนี้ เรามุ่งมั่นที่จะมอบผลลัพธ์ที่เรียบง่ายและเข้าใจง่ายซึ่งช่วยให้ลูกค้า "อธิบายพื้นฐานสำหรับตนเอง" และ "รักษามันไว้ด้วยตนเอง" ในขณะเดียวกันก็รับประกันความโปร่งใส

คำถามและคำปรึกษากับบริษัทของเราทิศทางนี้โปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อเรา

ชื่อ บริษัท	ฟุคุโทคุฉะ KK
สถานประกอบการ	2009 8 年月日 25
ที่ตั้ง	สำนักงานใหญ่ 193-0801 คาวากุจิโช ฮาชิโอจิ โตเกียว 455-2 สำนักงาน Sasazuka 151-0073-21 Sasazuka, Shibuya-ku, 18-XNUMX
เจ้าหน้าที่	ผู้กำกับ ทาคุ คาโต้ ตัวแทนผู้กำกับ Mari Koizumi
คำอธิบายของธุรกิจ	ให้คำปรึกษา วิจัย ศึกษา และตีพิมพ์เรื่องกลยุทธ์การเปิดร้าน การพัฒนาร้าน การตลาดและการสร้างแบรนด์
บริการหลัก	การวิจัยและการให้คำปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การเปิดร้าน การพัฒนาร้านค้า การตลาด และการสร้างแบรนด์ บริการการสร้างแบบจำลองการพยากรณ์ยอดขายสำหรับร้านค้าในเครือ การจัดการสัมมนาและหลักสูตรภาคปฏิบัติในการพัฒนาร้านค้า บริการฝึกอบรมภายใน สื่อการสอนต้นฉบับ และการเผยแพร่รายงาน ฯลฯ .
ธนาคาร	ธนาคารแห่งมิตซูบิชิ ยูเอฟเจ สาขาชิบูย่า
ผลการทำธุรกรรม (แยกตามอุตสาหกรรม)	飲食業・飲料・食品（47社）、コスメ・美容・医薬・スポーツ（31社）、アパレル・インテリア（14社）、その他物販・サービス業（49社）、商業施設・スーパーマーケット・セレクトショップ（26社）、商業施設建設・不動産（13社）、コンサルティング・教育・情報・商社（21社）、広告代理店・PR会社・イベント会社（10社）　※2023年10月現在
การเป็นสมาชิกของสถาบันวิชาชีพ	หอการค้าและอุตสาหกรรมมูซาชิโนะ

แนะนำเจ้าหน้าที่

ทาคุ คะโตะ　|　ดร.ทาคุ คาโต้

หลังจากทำงานที่บริษัทวิจัยตลาดซึ่งเขามีส่วนร่วมในการสร้างระบบ GIS ของ McDonald's ในญี่ปุ่นและแบบจำลองการคาดการณ์การขายของ McDonald's เขาทำงานที่สำนักงานใหญ่การพัฒนาร้านค้าของ Starbucks Coffee Japan และสำนักงานวางแผนองค์กร ซึ่งเขาทำงานเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์การเปิดร้าน การก่อสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ยอดขาย และการวิเคราะห์ยอดขายร้านค้าที่มีอยู่ เป็นเวลา 10 ปีที่เขารับผิดชอบงานพัฒนาร้านค้า เช่น การตัดสินอสังหาริมทรัพย์และการวิจัยตลาด หลังจากก่อตั้ง Fukutokusha Co., Ltd. เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาและผู้ฝึกสอนฝึกอบรมภายในสำหรับแผนกพัฒนาร้านค้าของบริษัทในเครือหลายแห่งในอุตสาหกรรมร้านอาหาร การค้าปลีก และบริการ ความเชี่ยวชาญ: กลยุทธ์การเปิดร้านสาขา การพัฒนาร้านค้า การคาดการณ์ยอดขาย สาขาการวิจัย: กลยุทธ์การเปิดร้าน การตลาดบริการ การวิเคราะห์เชิงปริมาณของพฤติกรรมผู้บริโภค ความสัมพันธ์ระหว่างการตลาดและผลการดำเนินงานขององค์กร

ปริญญาเอก (วิชาการ).สำเร็จการศึกษาจากคณะพาณิชยศาสตร์มหาวิทยาลัยเคโอ สำเร็จหลักสูตรปริญญาโทที่สถาบันเทคโนโลยีแห่งโตเกียว บัณฑิตวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ ศึกษาต่อต่างประเทศที่โรงเรียนธุรกิจโคเปนเฮเกน สำเร็จหลักสูตรปริญญาเอกที่บัณฑิตวิทยาลัยการพาณิชย์มหาวิทยาลัยเคโอนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ (หมายเลขทะเบียน: โตเกียว เลขที่ 242957)สมาคมนักวิเคราะห์ทางเทคนิคแห่งประเทศญี่ปุ่น Certified Technical Analyst (CMTA®)

รองศาสตราจารย์คณะนโยบายศึกษามหาวิทยาลัยเคียวริน (สาขาการวิจัย: กลยุทธ์การเปิดร้าน, การตลาดบริการ, การวิเคราะห์เชิงปริมาณของพฤติกรรมผู้บริโภค, ความสัมพันธ์ระหว่างการตลาดและผลลัพธ์ขององค์กร), อาจารย์พิเศษที่บัณฑิตวิทยาลัยมหาวิทยาลัย Tokyo Gakugei และผู้บรรยายพิเศษ ที่วิทยาลัยสึดะ

มาริ โคอิซึมิ　|　Mari Koizumi

สาขาที่เชี่ยวชาญ: การจัดการตราสินค้า, ข่าวกรองการตลาดApple Computer (ดูแล Macintosh Performa series), Microsoft (ดูแล WebTV Networks), Starbucks Coffee Japan (ดูแลด้านการวางแผนองค์กรและการจัดการตราสินค้า), Henkel KGaA Germany Headquarters ผู้ผลิตสารเคมีรายใหญ่ที่สุดในยุโรป (ดูแล Schwarzkopf GLISS KUR บริหารแบรนด์ต่างประเทศ) , Krispy Kreme Donuts (ดูแลด้านการตลาด) และ IKEA (ดูแลด้านการตลาดอัจฉริยะ) เป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดและผู้จัดการแบรนด์ ก่อนก่อตั้ง Fukutokusha Co., Ltd.เราให้บริการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบรนด์และการตลาดสำหรับเครือข่ายร้านค้าปลีก/ร้านอาหาร ผู้ผลิตเครื่องสำอาง/อาหาร และอุตสาหกรรมอื่นๆ อีกมากมาย

จบการศึกษาจากภาควิชาสังคมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยคริสเตียนนานาชาติจบการศึกษาจากโรงเรียนกฎหมายมหาวิทยาลัยฮิโตสึบาชิ (J.D. )

รายละเอียดการบริการ

การวิจัยและการให้คำปรึกษา

การวิจัยที่กำหนดเอง

การวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่ การวิเคราะห์การขาย การวิเคราะห์การแข่งขัน/การกินเนื้อคน การรวบรวม/วิเคราะห์ข้อมูลตลาด ฯลฯ และการสำรวจผู้บริโภคที่จำเป็นสำหรับการแสดงภาพและรวบรวมกลยุทธ์และแผนต่างๆ เช่น กลยุทธ์การเปิดร้าน แผนพัฒนาร้าน และกลยุทธ์ทางการตลาด ตามลักษณะ ของอุตสาหกรรมและขั้นตอนการเติบโตของแบรนด์ เราจะวางแผนและเสนอวิธีที่ดีที่สุดสำหรับการออกแบบ การใช้งาน การวิเคราะห์ ฯลฯ

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์

ในระดับแนวหน้าของธุรกิจค้าปลีก เราให้บริการให้คำปรึกษาที่จำเป็นเพื่อพัฒนาธุรกิจให้เป็นสมองของผู้รับผิดชอบและผู้รับผิดชอบที่ต้องรวบรวมกลยุทธ์และแผนที่เกี่ยวข้องกับการเปิดร้านและการตลาด .

• ฉันกำลังคิดจะเปิดร้านแรกโดยสมมติเป็น multi-store ต่อจากนี้ไป
• มีร้านค้าหลายแห่งอยู่แล้ว และมีแผนจะเพิ่มจำนวนร้านค้าในอนาคต
•  บริษัทมีร้านค้าจำนวนมากอยู่แล้ว และจำเป็นต้องมีแผนครอบคลุมซึ่งไม่เพียงแต่การเปิดร้านใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการย้ายสาขาที่มีอยู่ การพัฒนาและการแปลงรูปแบบธุรกิจใหม่ และรูปแบบร้านค้าที่หลากหลาย

ขึ้นอยู่กับระยะการเติบโตของแต่ละบริษัทหรือแบรนด์ สถานะของเครือข่ายร้านค้า ตำแหน่งของบุคคลที่รับผิดชอบ ฯลฯ เรื่องที่จำเป็น ทิศทางของการวางแผนกลยุทธ์ และวิธีการสร้างตรรกะจะแตกต่างกันเราจะเสนอเนื้อหาที่สร้างขึ้นเองตามปัญหาเฉพาะ

บริการสร้างแบบจำลองพยากรณ์การขาย

แบบจำลองการคาดการณ์การขายเป็นสูตรการคาดการณ์ที่สามารถคำนวณยอดขายที่คาดการณ์ของร้านค้าใหม่ได้ทันทีเพียงแค่ป้อนข้อมูลเกี่ยวกับทรัพย์สินที่คุณกำลังพิจารณาเปิดเราจะเข้าใจแนวโน้มการขายของร้านค้าที่มีอยู่และนำไปใช้กับเงื่อนไขของคุณสมบัติใหม่เพื่อคำนวณจำนวนเงินที่คาดการณ์

• หากเป้าหมายเป็นร้านค้าลูกโซ่ที่มีร้านค้าตั้งแต่ 40 ถึง 50 แห่งขึ้นไป แบบจำลองการคาดการณ์การขายสำหรับร้านค้าใหม่จะถูกสร้างขึ้นโดยใช้วิธีการทางสถิติ เช่น การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ
• หากเป้าหมายเป็นร้านค้าลูกโซ่ที่มีร้านค้าน้อยกว่านั้น เราจะพบตัวแปรและดัชนีสำหรับการคาดการณ์โดยไม่ต้องใช้การวิเคราะห์การถดถอยหลายรายการและสร้างตรรกะการทำนายของเราเอง

อันดับแรก เราวิเคราะห์ยอดขายในร้านที่มีอยู่และอธิบายสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในการขาย เราจะดำเนินการต่อยิ่งไปกว่านั้น เราจะสร้างสูตรการคาดการณ์สำหรับการคำนวณยอดขายของร้านค้าใหม่ และปรับปรุงความถูกต้องของการคาดการณ์การขายในขณะที่ตรวจสอบซ้ำๆ

หลักสูตรภาคปฏิบัติการพัฒนาร้านค้า การฝึกอบรมภายในองค์กร (วิทยากรจัดส่ง)

คอร์สอบรมผู้จัดการฝ่ายพัฒนาร้าน

ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาร้านค้าที่สนับสนุนแผนกพัฒนาร้านค้าของบริษัทที่ดำเนินการร้านค้าในเครือคือความสามารถในการรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน ความสามารถในการประเมินคุณสมบัติ ความสามารถในการสร้างสัญญา และความสามารถในการสร้างสัญญาใหม่ขึ้นอยู่กับงาน ลำดับชั้น ครอบคลุมพื้นที่ต่างๆ เช่น ความสามารถในการคาดการณ์การขายอสังหาริมทรัพย์และความสามารถในการสร้างกลยุทธ์เราจะเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมภายในที่เหมาะสมตามสถานการณ์ของแต่ละบริษัท

การประชุมเชิงปฏิบัติการการวางแผนกลยุทธ์การเปิดร้าน

นี่เป็นโปรแกรมการฝึกอบรมภายในสำหรับผู้ที่ต้องการวางกลยุทธ์และแผนในการเปิดร้านอย่างเป็นรูปธรรม แต่มีปัญหาเกี่ยวกับวิธีการประกอบตรรกะหลังจากที่เข้าใจทฤษฎีพื้นฐานและองค์ประกอบที่จะต้องพิจารณาในการวางแผนกลยุทธ์การเปิดร้านแล้ว เราตั้งเป้าที่จะดำเนินการทำงานจริง ณ จุดนั้นผ่านเวิร์กช็อป

การฝึกอบรมการสร้างแบบจำลองการคาดการณ์การขาย

นี่เป็นโปรแกรมการฝึกอบรมภายในสำหรับพนักงานในองค์กรเพื่อสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ยอดขายของตนเองนักเรียนจะทำงานร่วมกับผู้สอนเพื่อสร้างและใช้แบบจำลองการคาดการณ์การขายของตนเองที่นำไปใช้จริงได้ทันทีนอกจากนี้เรายังตั้งเป้าที่จะสามารถอธิบายเหตุผลสำหรับการคาดการณ์การขายสำหรับการเปิดร้านใหม่และรับฉันทามติภายในอย่างราบรื่นตลอดจนสามารถเข้าใจสาเหตุของการขายที่ไม่ดีในร้านค้าที่มีอยู่และอธิบายปัญหาอย่างมีเหตุผล

เปิดสัมมนา (ขณะนี้จัดแบบออนไลน์)

นี่คือการสัมมนาแบบเปิดที่ทุกคนสามารถเข้าร่วมได้โดยไม่คำนึงว่ามีประสบการณ์ด้านการพัฒนาใด โดยใช้โปรแกรมการศึกษาและข้อความต้นฉบับที่พัฒนาโดย Fukutokusha สำหรับการฝึกอบรมภายในองค์กร

ข้อความอย่างเป็นทางการ "งานพัฒนาร้านค้า" สารบัญ

Store การพัฒนาหลักสูตรภาคปฏิบัติข้อความอย่างเป็นทางการ

บทที่ 1 งานพัฒนาร้านค้าคืออะไร? 1. แผนกพัฒนาร้านคืออะไร? 2. กระแสธุรกิจการพัฒนาร้าน 3. เพื่อกิจกรรมการพัฒนาร้านค้าที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น บทที่ 2 การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (จนเปิดสาขาเดียว) 1. ก่อนเริ่มเก็บข้อมูลทรัพย์สิน 2. แนวคิดการประเมินทรัพย์สิน 3. อภิธานศัพท์ที่ใช้ในการประเมินทรัพย์สิน 4. การรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน 5. การสำรวจทรัพย์สินและข้อเสนอภายใน บทที่ 3 กลยุทธ์การเปิดร้าน/กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายร้านค้า 1. กรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ 2. กลยุทธ์การเปิดร้าน 3. กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสาขา 4. ยุทธศาสตร์พื้นที่ 5. วิธีการทำแผนการตลาด 6. เจ็ดเหตุผลสำหรับกลยุทธ์การเปิดร้าน "ทำไมคุณถึงอยู่ที่นั่นตอนนี้" บทที่ 4 พยากรณ์การขายโดยใช้ Excel 1. การคาดการณ์ยอดขายของร้านสาขาใหม่ของบริษัทในเครือเป็นอย่างไร? 2. วิธีการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่สำหรับการคาดการณ์ยอดขาย 3. วิธีสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ยอดขาย