Honolulu Coffee จะกลับมาอีกครั้งในฤดูใบไม้ร่วงนี้ เส้นทางสู่การสร้างแบรนด์ไม่ใช่เรื่องง่าย เราตั้งตารอคอย ``การเปิดร้านที่น่าสนใจ'' ที่ให้ภาพลักษณ์ที่สอดคล้องกันในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก

สิ่งแรกที่ต้องยืนยันก็คือภายในปี 2018 จำนวนร้านค้าที่ไม่ได้ผลกำไรเพิ่มขึ้นและความสามารถในการทำกำไรก็ลดลง ดูเหมือนว่าบริษัทได้พัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่โดยมีเป้าหมายในการหาลูกค้าใหม่เพื่อยกระดับธุรกิจอย่างรวดเร็ว

แม้จะอยู่ในเครือข่ายเดียวกัน ก็มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในการแยกแยะระหว่าง ``ร้านค้าที่คุณสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับการขายและผลิตภัณฑ์ใหม่'' และ ``ร้านค้าที่คุณสามารถซื้อได้จริง'' และดูเหมือนว่าจะต้องมีความจำเป็น การกำหนดรหัสสีเพิ่มเติมของมาตรการที่คำนึงถึงความแตกต่างในบทบาทของร้านค้าที่ตั้งอยู่ในใจกลางเมืองและที่อยู่ในเขตชานเมือง

มีรายงานว่า Workman ซึ่งรู้สึกว่าตกอยู่ในอันตราย กำลังสูญเสียลูกค้า เกิดอะไรขึ้นกับ Workman ช่วงนี้? หากคุณเชื่อมโยงสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกัน มีความเป็นไปได้ที่จะมีบางสิ่งที่ "น่ากลัวมาก" เกิดขึ้น

"Cha Yan Yue Color" คือเครือร้านที่เชี่ยวชาญด้านชานมชาจีน ซึ่งเปิดในปี 2013 ในเมืองฉางซา มณฑลหูหนาน เรามีร้านค้ามากกว่า 300 แห่งโดยส่วนใหญ่อยู่ในท้องถิ่น สิ่งที่น่าสังเกตคือความละเอียดถี่ถ้วนของกลยุทธ์ที่โดดเด่นซึ่งเพิ่มความขาดแคลน

``ข้าวมันไก่ติ่มซำหยางหมิงหยู'' ซึ่งมีร้านค้ากว่า 6000 แห่งในจีน ปัจจุบันมี 5 สาขาในญี่ปุ่น เรากำลังเปิดร้านในพื้นที่ที่เรามีบางอย่างที่เหมือนกัน

ส่งจากนัมบะ โอซาก้า ในเดือนธันวาคม ในที่สุด "ร้าน Tokyo Chikara Meshi Osaka Nihonbashi" ก็กลายเป็นร้านสุดท้าย ถ้าผมไปผมควรมองหาแลนด์มาร์คไหน?

คุณเคยไม่สามารถดำเนินการต่อไปจากฝ่ายบริหารได้เนื่องจากคำอธิบายเกี่ยวกับทรัพย์สินภายในของคุณกลายเป็นข้อมูลที่ผิดที่ไม่น่าสนใจหรือไม่?ต้องทำยังไงถึงจะสวยคะ?ชิกิ มาซาโอกะมีคำแนะนำดังต่อไปนี้:

หากจำนวนซูเปอร์มาร์เก็ตไม่สามารถรองรับการเติบโตของจำนวนประชากรได้ ก็มีโอกาสที่จะเปิดสาขาในกินซ่าการคิดว่าจะไม่มีซูเปอร์มาร์เก็ตเพียงเพราะภาพลักษณ์และความหมายของกินซ่าในอดีตนั้นไม่ใช่เรื่องจริง

มองย้อนกลับไปที่กินซ่าในปี 2023 จากมุมมองของการเปิดร้านและการคาดการณ์อนาคตตามอำเภอใจในอนาคตอาจเป็นไปได้ที่ลำดับชั้นของภูมิภาคภายในพื้นที่กินซ่าจะก้าวหน้าไปฉันอยากจะติดตามการเปลี่ยนแปลงต่อไปในอนาคต