ในแง่ของความง่ายในการเพิ่มจำนวนร้านค้าและการเข้าถึงผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ไม่ได้ระบุจำนวนมาก ร้านค้าในอาคารและร้านค้าระดับถนนมีทั้งข้อดีและข้อเสีย และเสริมซึ่งกันและกัน

ร้านค้าในเครือที่กระจายไปทั่วประเทศมักพบกับช่วงเวลาของการเปิดร้านด้วยความเร็วสูง แต่จังหวะเวลานั้นสำคัญการเร่งการเปิดร้านตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของการเติบโตก็มีความเสี่ยงเช่นกัน

แผนการเปิดร้านที่จัดสรรจำนวนการเปิดร้านตามปี ส่งผลต่อความเร็วในการเปิดร้าน แต่ควรพิจารณาอย่างไร?มีบางครั้งที่จู่ๆ ก็กลายเป็นการเปิดร้านด้วยความเร็วสูงและในทางกลับกัน

อธิบายผลการจัดหมวดหมู่จังหวัดและข้อมูลระดับเมือง 2 อันดับแรกของรายงานเบื้องต้นข้อมูลประชากรของสำมะโนปี XNUMX ออกเป็น XNUMX หมวดหมู่สำหรับแนวทางการพัฒนาร้านค้า พร้อมวิธีการใช้สร้างกลยุทธ์พื้นที่

ในปี 2010 การเปิดร้านเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และเครือข่ายร้านค้าได้ขยายไปยังคันไซ การพัฒนาแบบสองขั้วดูเหมือนจะเป็นเศรษฐกิจที่ดี แต่การขยายเครือข่ายร้านค้าและการพัฒนาให้ห่างจากตลาดฐานจะต้องถูกมองว่าเป็นอันตรายในอุตสาหกรรมบริการการศึกษาสำนักงานใหญ่ก็สวยงามเช่นกัน และสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงในแง่มุมขององค์กร

ในยุค 2000 การเปิดร้านยังคงดำเนินต่อไปเหมือนการชุมนุม และจำนวนห้องเรียนเพิ่มขึ้นประมาณ 3.5 เท่าจำนวนร้านค้าที่ได้รับการคัดเลือกเพิ่มขึ้น มีการเปิดร้านค้าที่สถานีตามเส้นทางรถไฟต่างๆ และเครือข่ายห้องเรียนได้ขยายไปยังโตเกียวและสามจังหวัดเมื่อจำนวนห้องเรียนน้อยกว่า 200แทนที่จะเปิดสาขาเพิ่มเติมในจังหวัดคานางาวะ อาจกล่าวได้ว่าพลังงานในการเปิดร้านมุ่งเน้นไปที่การขยายพื้นที่อย่างท่วมท้น

ในช่วงต้นทศวรรษ 90 จำนวนร้านสัมมนา Rinkai เพิ่มขึ้น และขยายกลุ่มเป้าหมายให้ครอบคลุมนักเรียนมัธยมปลาย ในช่วงครึ่งหลังของปี 90 จำนวนร้านค้าเกือบสี่เท่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ทักษะด้านมนุษย์ของพนักงานมีความสำคัญมาก ฉันสงสัยว่าการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจะทันกับจำนวนห้องเรียนที่เพิ่มขึ้นหรือไม่

เราจะแบ่งปันมุมมองและมุมมองเมื่อมองย้อนกลับไปในหลักสูตรการขยายห้องเรียนของการสัมมนา Rinkaiในโรงเรียนกวดวิชา เมื่ออายุของนักเรียนเป้าหมายลดลง พื้นที่ตลาดของแต่ละห้องเรียนจะแคบลงลักษณะหนึ่งของบริการการศึกษาคือคนที่จ่ายค่าเล่าเรียนกับคนที่ลงเรียนจริงต่างกัน

วิธีการชักชวนสำหรับโรงเรียนกวดวิชา "สัมมนา Rinkai" ได้กลายเป็นปัญหา แต่ฉันอดคิดไม่ได้ว่าสาเหตุที่แท้จริงคือวิธีการเปิดร้านค้าหลายแห่งที่สอดคล้องกับนโยบายของบริษัทในขณะที่มองย้อนกลับไปที่แนวทางการขยายห้องเรียน เราจะเพิ่มข้อควรพิจารณาโดยพิจารณาจากแนวทางของบริษัทในการเพิ่มจำนวนโรงเรียนกวดวิชา

โดยทันที!การเปิดร้านสเต็กไม่เพียงแต่มีความลำเอียงในระดับภูมิภาคเท่านั้น แต่ยังโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าความเร็วนั้นเร็วเกินไปหมวดธุรกิจ Pepper Food Service คือ Pepper Lunch ก็มีการขยายตัวอย่างรวดเร็วเช่นกัน