บทความล่าสุดความต่อเนื่องของ.

ประมาณปี 2006 เหตุใดบริษัท S จึงพยายามดิ้นรนเพื่อสร้างตรรกะสำหรับอสังหาริมทรัพย์ใน Osu เมืองนาโกย่า

คำตอบคือ ภาพลักษณ์ของบริเวณโดยรอบกับภาพลักษณ์ของบริษัทไม่ตรงกันเป็นภาพการเปิดร้านที่สถานีที่รถไฟท้องถิ่นหยุดเมื่อคุณตั้งเป้าไปที่สถานีที่รถไฟด่วนพิเศษหรือรถไฟด่วนหยุด
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะมีคู่แข่งจำนวนมาก เมื่อเทียบกับโตเกียว มีร้านที่สามารถเปิดได้น้อยลง และพนักงานฝ่ายพัฒนาร้านในขณะนั้นมีปัญหาในการเปิดร้านมากขึ้น
สตาร์บัคส์ นาโกย่า โอสุ มันโชจิ. ร้านเปิดในปี 2008 และตามคำบอกของพนักงานร้าน ร้านก็ฉลองครบรอบ 11 ปีเมื่อวันก่อน

ตอนนี้ ในสถานที่แบบนี้ในเมืองนาโกย่า (ตามความรู้สึกในขณะนั้น)?เมื่อผมเห็นบริษัทเปิดร้านในที่ที่ดูเหมือนเป็นเรื่องแน่นอน ก็ไม่มีความหมายที่จะไม่ฝังเหตุการณ์ดังกล่าวไว้ในอดีต แต่ให้ระลึกไว้ โดยบันทึกไว้ในบล็อกนี้ คิดไปคิดมา ฉันเขียนมันภายใต้หน้ากากของวันหยุดฤดูร้อน

เปลี่ยนวิชา.มีร้านสเต็กสองร้านใน Osu

ชื่อของมันก็คือ "กะทันหัน"หลังจากสเต็กทั้งหมด"ก็เรียกว่า.

จังหวัดโอกินาว่าเป็นบ้านเกิดและมีร้านค้า 21 แห่งในจังหวัด16 นอกจังหวัดเหมือนพายุไต้ฝุ่นเคลื่อนตัวไปทางเหนือจากโอกินาว่าผ่านคิวชู (seeทิศทางนี้) มันผ่านโตเกียวและลงจอดที่ฮอกไกโดทางตอนเหนือฉันถูกทำให้คิดว่ามีการพัฒนาร้านค้าดังกล่าว

ร้านค้าสองแห่งในโอสึเป็น “เตียงปลาไหล” ที่แคบและลึก แต่อย่างน้อยร้านโอสุ มาเนกิ เนโกะมาเอะก็เจริญรุ่งเรือง

ขออภัยสำหรับความประทับใจส่วนตัวของฉัน แต่เมื่อฉันลองมัน เนื้อมีปริมาณมาก นุ่ม และฉ่ำอย่างไรก็ตาม กะหล่ำปลีฝอย สลัดมักกะโรนี ซุป และข้าว ทานได้ไม่อั้น

ท้ายที่สุด แผงลอยไต้ฝุ่นอาจเกิดขึ้นรอบตัวทุกคนในทันใดดำเนินการต่อบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน

Store การพัฒนาหลักสูตรการปฏิบัติ เนื้อหาข้อความอย่างเป็นทางการ

Store Development Practice Course ข้อความอย่างเป็นทางการ (ฉบับที่ XNUMX)

● บทนำ
บทที่ XNUMX งานพัฒนาร้านค้าคืออะไร?
1. แผนกพัฒนาร้านคืออะไร?
[XNUMX] ฝ่ายพัฒนาร้านค้ามีการรับรู้อย่างไร? [XNUMX] ความเป็นมาของความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการพัฒนาร้านค้า [XNUMX] ความจำเป็นของทฤษฎีติดอาวุธ ●คอลัมน์ XNUMX: สามารถใช้ประสบการณ์อื่นนอกเหนือจากการพัฒนาร้านค้าในแผนกพัฒนาร้านค้าได้หรือไม่
2. กระแสธุรกิจการพัฒนาร้าน
[XNUMX] ตัวอย่างการไหลของธุรกิจทั่วไป [XNUMX] ความยากในกระแสธุรกิจ ① การได้มาซึ่งข้อมูลทรัพย์สิน [XNUMX] ความยากในโฟลว์ธุรกิจ ② การคาดการณ์ยอดขาย [XNUMX] ความยากในกระบวนการทางธุรกิจ ③ การอนุมัติภายใน
3. เพื่อกิจกรรมการพัฒนาร้านค้าที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
[XNUMX] สิ่งที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพ [XNUMX] แนวโน้มของบริษัทที่จะไม่เพิ่มจำนวนร้านค้า ●คอลัมน์ ② การคาดการณ์ยอดขายควรเป็นอย่างไร ●(กรณีศึกษา) การถอนตัวจากการเปิดร้านแรกในเวลาเพียงสองปี
บทที่ 1 การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (จนกว่าจะเปิดร้านหนึ่ง)
1. ก่อนเริ่มเก็บข้อมูลทรัพย์สิน
[XNUMX] ฉันควรทำอย่างไรตั้งแต่วันแรกที่มาถึง? [XNUMX] วิธีดำเนินการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่
2. แนวคิดการประเมินทรัพย์สิน
[XNUMX] ประเภทที่ตั้ง [XNUMX] ปัจจัยที่มีผลต่อยอดขายของร้าน คอลัมน์ XNUMX: การจำแนกประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่
3. อภิธานศัพท์ที่ใช้ในการประเมินทรัพย์สิน
[XNUMX] พื้นที่การค้า [XNUMX] TG (เครื่องกำเนิดการจราจร) [XNUMX] Flow line [XNUMX] ระบบ GIS (ระบบข้อมูลทางภูมิศาสตร์) [XNUMX] การสำรวจปริมาณการจราจร [XNUMX] การสำรวจภาคสนาม
4. การรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน
[XNUMX] สำหรับร้านค้าริมถนน [XNUMX] สำหรับร้านค้าในสิ่งอำนวยความสะดวก [XNUMX] เจตคติในการรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน คอลัมน์ XNUMX การกระจายข้อมูลทรัพย์สิน คอลัมน์ XNUMX “ข้อผิดพลาดสองข้อ” ในการเลือกสถานที่ที่เหมาะสม
5. การสำรวจทรัพย์สินและข้อเสนอภายใน
[2] เจตคติเมื่อทำการสำรวจทรัพย์สิน [XNUMX] ขั้นตอนการสำรวจทรัพย์สิน [XNUMX] วัตถุประสงค์และวิธีการวิจัยโต๊ะ (การสร้างสมมติฐาน) [XNUMX] วัตถุประสงค์และวิธีการสำรวจภาคสนาม (รวบรวมข้อมูล + การตรวจสอบสมมติฐาน) [XNUMX] ข้อมูล [XNUMX ] เจตคติเมื่อนำเสนอ คอลัมน์ XNUMX วิธีสร้างสมมติฐานที่มีประสิทธิภาพ คอลัมน์ XNUMX วิธีวัดความยาวของส่วนหน้า คอลัมน์ XNUMX คำแนะนำสำหรับการนำเสนอ XNUMX นาที
บทที่ XNUMX กลยุทธ์การเปิดร้าน/กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายร้านค้า
1. กรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์
[XNUMX] ปัญหาที่ซับซ้อน [XNUMX] ปัญหาทางธุรกิจเฉพาะ
2. กลยุทธ์การเปิดร้าน
[XNUMX] วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การเปิดร้าน [XNUMX] วิธีคำนวณจำนวนร้านค้าทั้งหมด [XNUMX] การกระจายสาขาของจำนวนร้านค้าทั้งหมดในภูมิภาค [XNUMX] กลยุทธ์การเปิดร้าน XNUMX ประเภท [XNUMX] การเชื่อมโยงกลยุทธ์การเปิดร้านกับกลยุทธ์พื้นที่ คอลัมน์ที่ XNUMX ลักษณะภูมิภาค ข้อควรทราบในการพัฒนาร้าน SC ตาม
3. กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสาขา
[XNUMX] แนวทางการจัดเก็บการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย [XNUMX] วิธีการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของเครือข่ายร้านค้า (ตรวจสุขภาพ)
4. ยุทธศาสตร์พื้นที่
[XNUMX] ยุทธศาสตร์พื้นที่คืออะไร [XNUMX] วัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์พื้นที่ [XNUMX] จะเกิดอะไรขึ้นหากไม่มียุทธศาสตร์พื้นที่? [XNUMX] วิธีการกำหนดกลยุทธ์พื้นที่ [XNUMX] แนวคิดของกำไรของร้านค้าในกลยุทธ์พื้นที่ [XNUMX] แนวคิดของบทบาทของร้านค้าในกลยุทธ์พื้นที่ [XNUMX] แนวคิดของตำแหน่งที่เหมาะสมของร้านค้าในพื้นที่ [XNUMX] การกินเนื้อคน วิธีคิด ● คอลัมน์ ⑩ กลยุทธ์คืออะไร? ●คอลัมน์ XNUMX คำแนะนำสำหรับแบบสำรวจแบบสอบถามลูกค้าที่เป็นประโยชน์สำหรับกลยุทธ์ในพื้นที่ ●คอลัมน์ XNUMX อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณคิด "อายุพื้นที่" ●คอลัมน์ XNUMX ข้อแนะนำในการสร้างรายงานพื้นที่
5. วิธีการทำแผนการตลาด
[XNUMX] ขั้นตอนการทำแผนการตลาด [XNUMX] วิธีการรวมการกินเนื้อของร้านที่มีอยู่พร้อมกับการเปิดร้านใหม่
6. เจ็ดเหตุผลสำหรับกลยุทธ์การเปิดร้าน "ทำไมคุณถึงอยู่ที่นั่นตอนนี้"
บทที่ XNUMX พยากรณ์การขายโดยใช้ Excel
1. การคาดการณ์ยอดขายของร้านสาขาใหม่ของบริษัทในเครือเป็นอย่างไร?
[XNUMX] วิธีการโน้มน้าวการคาดการณ์ยอดขาย? [XNUMX] แบบจำลองการคาดการณ์ยอดขายคืออะไร?
2. วิธีการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่สำหรับการคาดการณ์ยอดขาย
[XNUMX] วิธีสร้างฐานข้อมูล [XNUMX] วิธีอ่านข้อมูลยอดขายในร้านที่มีอยู่ [XNUMX] วิธีรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
3. วิธีสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ยอดขาย
[XNUMX] การวิเคราะห์การถดถอยอย่างง่าย [XNUMX] การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ [XNUMX] ตัวแปร [XNUMX] วิธีนำไปใช้กับคุณสมบัติใหม่และหมายเหตุเกี่ยวกับการใช้งาน
● ในที่สุด
● อภิธานศัพท์
● ภาคผนวก การจัดอันดับประสิทธิภาพของซึโบะของศูนย์การค้าขนาดใหญ่ (150 อันดับแรก)