เพื่อดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการเปิดร้าน ณ จุดนั้น
กลยุทธ์การเปิดร้านเป็นคำหนึ่งที่ใช้บ่อยแต่ยังไม่ชัดเจนว่าแท้จริงแล้วหมายถึงอะไร รายการต่างๆ เช่น ``จะมีร้านค้ากี่แห่งภายในปีใด'' และ ``ร้านค้าควรเปิดที่ไหนและในพื้นที่ใด'' มักเรียกว่ากลยุทธ์การเปิดร้าน แต่สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงเป้าหมายการจัดการ และไม่ใช่กลยุทธ์การเปิดร้าน
รวมถึงการพิจารณาว่าเป้าหมายการบริหารมีความเหมาะสมหรือไม่ความหมายที่แท้จริงของการพัฒนากลยุทธ์การเปิดร้านคือการพิจารณากระบวนการที่สมจริงและเฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจมันเป็น
ผู้ค้าปลีกหลายรายพยายามที่จะเปิดร้านค้าหลายแห่งโดยมีเป้าหมายการบริหารจัดการสูง แต่ถึงแม้ว่าพวกเขาจะสามารถเพิ่มจำนวนร้านค้าได้ในระดับหนึ่งโดยการสะสมการเปิดร้านที่ดูเหมือนเฉพาะกิจตามจำนวนร้านค้าและทรัพย์สินที่มีอยู่ แต่ก็ไม่ได้สร้างผลกำไรและเปิดร้านใหม่ ฉันอดไม่ได้ที่จะคิดว่ามีหลายกรณีที่เราไม่สามารถบรรลุเป้าหมายโดยการชะลอตัวหรือในกรณีที่เลวร้ายที่สุดคือการหยุดการเปิดร้าน
เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ตกอยู่ในสถานการณ์ดังกล่าว จำเป็นต้องกำหนดนโยบายเฉพาะเกี่ยวกับการเปิดร้าน สร้างแผนการเปิดร้านเฉพาะตามนโยบายนั้น และทบทวนและอัปเดตอย่างต่อเนื่อง
โปรแกรมให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเปิดร้านของ Fukutokusha
▼
ที่ปรึกษาของเราที่มีประสบการณ์เชิงปฏิบัติอย่างกว้างขวางจะให้ความรู้ที่จำเป็นแก่คุณเพื่อก้าวไปข้างหน้าด้วยกระบวนการรวบรวมกลยุทธ์และแผนการเปิดร้านค้าในเครือ ตลอดจนการสนับสนุนการดำเนินงานในแต่ละวัน
ตัวอย่างการปฏิบัติมาตรฐาน
สัญญา
เราให้คำปรึกษา การฝึกอบรม และการสนับสนุนทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาร้านค้าในลักษณะที่กำหนดเอง โดยมีเพียงส่วนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของบริษัทของคุณในปัจจุบันเท่านั้น โดยไม่สิ้นเปลือง
- โปรแกรมนี้มุ่งเป้าไปที่ผู้ที่ต้องจัดทำกลยุทธ์และแผนการเปิดร้านในสาขาธุรกิจค้าปลีกให้เป็นรูปธรรม แต่กลับต้องเผชิญกับปัญหาในการประกอบตรรกะ
- ในสถานการณ์เช่นนี้ ข้อกำหนดจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระยะการเติบโตของบริษัท สถานะของเครือข่ายร้านค้า ตำแหน่งของผู้เข้าร่วม ฯลฯ และทิศทางของการวางแผนกลยุทธ์และวิธีการกำหนดตรรกะจะแตกต่างกันไปตามนั้น
- ดังนั้น บริษัทของเราจึงไม่ใช้รูปแบบการพูดคุยเกี่ยวกับเนื้อหาที่ได้รับการตัดสินล่วงหน้า แต่เราจะเสนอเนื้อหาและขั้นตอนที่เหมาะสมกับบริษัทของคุณอย่างยืดหยุ่นหลังจากที่เข้าใจทฤษฎีพื้นฐานและองค์ประกอบที่จะต้องพิจารณาในการวางแผนกลยุทธ์การเปิดร้านแล้ว เราจะหารือกับผู้เข้าร่วมและหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมร่วมกัน
ไม่สร้างกล่องดำ
- เรามุ่งมั่นที่จะให้คำอธิบายโดยละเอียดโดยไม่ทำให้ไม่ชัดเจนเพื่อให้คุณสามารถอธิบายเหตุผลทั้งภายในและภายนอกด้วยคำพูดของคุณเอง
- เราไม่เพียงแต่จัดทำรายงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลต้นฉบับรวมถึงผลิตภัณฑ์งาน (ไฟล์ Excel สำหรับการวิเคราะห์ ฯลฯ) ในรูปแบบที่สามารถนำมาใช้ซ้ำภายในบริษัทของคุณในอนาคต
แนะนำที่ปรึกษา
ทาคุ คาโตะ (พิเศษ: กลยุทธ์การเปิดร้านสาขา การพัฒนาร้านค้า การคาดการณ์ยอดขาย)
หลังจากทำงานที่บริษัทวิจัยตลาดซึ่งเขามีส่วนร่วมในการสร้างระบบ GIS ของ McDonald's ในญี่ปุ่นและแบบจำลองการคาดการณ์การขายของ McDonald's เขาทำงานที่สำนักงานใหญ่การพัฒนาร้านค้าของ Starbucks Coffee Japan และสำนักงานวางแผนองค์กร ซึ่งเขาทำงานเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์การเปิดร้าน การก่อสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ยอดขาย และการวิเคราะห์ยอดขายร้านค้าที่มีอยู่ เป็นเวลา 10 ปีที่เขารับผิดชอบงานพัฒนาร้านค้า เช่น การตัดสินอสังหาริมทรัพย์และการวิจัยตลาด หลังจากก่อตั้ง Fukutokusha เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาและผู้ฝึกสอนฝึกอบรมภายในสำหรับแผนกพัฒนาร้านค้าของบริษัทในเครือหลายแห่งในอุตสาหกรรมร้านอาหาร การค้าปลีก และบริการ สอนในมหาวิทยาลัยและบัณฑิตวิทยาลัยหลายแห่ง
ปริญญาเอก (วิชาการ).สำเร็จการศึกษาจากคณะพาณิชยศาสตร์มหาวิทยาลัยเคโอ สำเร็จหลักสูตรปริญญาโทที่สถาบันเทคโนโลยีแห่งโตเกียว บัณฑิตวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ ศึกษาต่อต่างประเทศที่โรงเรียนธุรกิจโคเปนเฮเกน สำเร็จหลักสูตรปริญญาเอกที่บัณฑิตวิทยาลัยการพาณิชย์มหาวิทยาลัยเคโอนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ (หมายเลขทะเบียน: โตเกียว เลขที่ 242957)สมาคมนักวิเคราะห์ทางเทคนิคแห่งประเทศญี่ปุ่น Certified Technical Analyst (CMTA®)
มาริ โคอิซึมิ (พิเศษ: การจัดการแบรนด์ ระบบข่าวกรองการตลาด)
ทำงานที่ Apple Computer ในตำแหน่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับซีรีส์ Macintosh Performa ซึ่งเป็นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแบบ all-in-one เครื่องแรกสำหรับใช้ในบ้าน ทำงานที่ Microsoft รับผิดชอบด้านการตลาดและการประชาสัมพันธ์โดยรวมตั้งแต่เปิดตัวบริการเครือข่ายภายในบ้านซึ่งเป็นรุ่นก่อนของ Xbox จากนั้นทำงานที่ Starbucks Coffee Japan รับผิดชอบในการสร้างกลยุทธ์ทั่วทั้งบริษัท ช่วยเหลือการจัดการ และดูแลการสร้างแบรนด์ การขายสินค้า และกิจกรรมการตลาดค้าปลีกในสำนักงานวางแผนองค์กร และการจัดการแบรนด์ระดับสากลสำหรับแบรนด์ผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม "Schwarzkopf GLISS KUR" ที่ สำนักงานใหญ่ในเยอรมนีของ Henkel KGaA ผู้ผลิตเคมีภัณฑ์รายใหญ่ที่สุดของยุโรป ในปี 2009 เขาได้ก่อตั้ง Fukutokusha Co., Ltd. และดำรงตำแหน่งกรรมการตัวแทนมอบบริการให้คำปรึกษาเชิงปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบรนด์และการตลาดทั่วไปสำหรับบริษัทร้านอาหาร การค้าปลีก และอุตสาหกรรมบริการ ผู้ผลิตอาหารและเครื่องสำอางรายใหญ่ และอื่นๆ จำนวนมาก
จบการศึกษาจากภาควิชาสังคมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยคริสเตียนนานาชาติจบการศึกษาจากโรงเรียนกฎหมายมหาวิทยาลัยฮิโตสึบาชิ (J.D. )
คุณมีความท้าทายอะไรบ้าง?
ขึ้นอยู่กับระยะการเติบโตและสถานการณ์เครือข่ายร้านค้า
ทิศทางของการสนับสนุนที่จำเป็นนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท
เราจะเสนอโปรแกรมที่เหมาะกับบริษัทของคุณโดยเฉพาะ
คลิกที่นี่สำหรับคำถามหรือข้อสงสัย
โปรดติดต่อเรา