Honolulu Coffee จะกลับมาอีกครั้งในฤดูใบไม้ร่วงนี้ เส้นทางสู่การสร้างแบรนด์ไม่ใช่เรื่องง่าย เราตั้งตารอคอย ``การเปิดร้านที่น่าสนใจ'' ที่ให้ภาพลักษณ์ที่สอดคล้องกันในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก

สิ่งแรกที่ต้องยืนยันก็คือภายในปี 2018 จำนวนร้านค้าที่ไม่ได้ผลกำไรเพิ่มขึ้นและความสามารถในการทำกำไรก็ลดลง ดูเหมือนว่าบริษัทได้พัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่โดยมีเป้าหมายในการหาลูกค้าใหม่เพื่อยกระดับธุรกิจอย่างรวดเร็ว

มีรายงานว่า Workman ซึ่งรู้สึกว่าตกอยู่ในอันตราย กำลังสูญเสียลูกค้า เกิดอะไรขึ้นกับ Workman ช่วงนี้? หากคุณเชื่อมโยงสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกัน มีความเป็นไปได้ที่จะมีบางสิ่งที่ "น่ากลัวมาก" เกิดขึ้น

ส่งจากนัมบะ โอซาก้า ในเดือนธันวาคม ในที่สุด "ร้าน Tokyo Chikara Meshi Osaka Nihonbashi" ก็กลายเป็นร้านสุดท้าย ถ้าผมไปผมควรมองหาแลนด์มาร์คไหน?

มองย้อนกลับไปที่กินซ่าในปี 2023 จากมุมมองของการเปิดร้านและการคาดการณ์อนาคตตามอำเภอใจในอนาคตอาจเป็นไปได้ที่ลำดับชั้นของภูมิภาคภายในพื้นที่กินซ่าจะก้าวหน้าไปฉันอยากจะติดตามการเปลี่ยนแปลงต่อไปในอนาคต

ถ้าฉันเปรียบเทียบบริษัทกับพ่อแม่และ Tokyo Chikara-meshi กับลูกของฉัน ฉันรู้สึกสงสารควรจารึกไว้ในความทรงจำตลอดไป ไม่มีบาปในนามของ "โตเกียว ชิคารา เมชิ"

ร้านค้าในเครือที่กระจายไปทั่วประเทศมักพบกับช่วงเวลาของการเปิดร้านด้วยความเร็วสูง แต่จังหวะเวลานั้นสำคัญการเร่งการเปิดร้านตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของการเติบโตก็มีความเสี่ยงเช่นกัน

ข่าวล่าสุดของการปิดร้านมวลชนควรดูควบคู่ไปกับแนวโน้มของอาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ที่กลายเป็น "ไม่ปลอดภัยเพราะมีขนาดใหญ่" ที่เกิดขึ้นก่อนโคโรนาเมื่อพิจารณาการเปิดสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่จากมุมมองระยะกลางถึงระยะยาว จำเป็นต้องเลือกจากมุมมองของประวัติศาสตร์การพัฒนาเชิงพาณิชย์ในพื้นที่และความสะดวกของทำเล

มีบางกรณีที่ไม่ควรมีร้านค้าจากฮอกไกโดไปยังคิวชูการถอนตัวของ Joyful จากฮอกไกโดเป็น "การปิดเชิงรุก" ของร้านค้าที่แยกตัวและโดดเดี่ยวที่สุดในช่วงแรกๆ เมื่อพิจารณาถึงประสิทธิภาพของบริษัทโดยรวมแล้ว แผ่นดินไหวและโคโรนาเป็นเพียงการเพิ่มขึ้น เป็นไปได้

ความจริงก็คือมีบริษัทค่อนข้างน้อยที่คิดแค่จะเปิดร้านใหม่หลายแห่งมีร้านค้าอยู่แล้ว รวมถึงร้านค้าที่มีประสิทธิภาพต่ำเลยอยากจะมาพูดถึง "วิธีการปิด" เร็วๆ นี้ค่ะ หากมี "วิธีเปิด" แสดงว่ามี "วิธีปิด" ด้วย