ข้อมูล "หลักสูตรปฏิบัติการพัฒนาร้านค้า" ของ Fukutokusha

``ฉันกำลังจะไปทำงานในการพัฒนาร้านค้าและต้องการเรียนรู้วิธีคิดและวิธีการขั้นพื้นฐาน'' ``ฉันเคยทำงานในการพัฒนาแต่ฉันอยากจะเรียนรู้ใหม่อีกครั้ง'' ``ฉันกังวลเกี่ยวกับ วิธีการฝึกอบรมแบบใหม่'' หลักสูตรภาคปฏิบัตินี้รับคนจากตำแหน่งต่างๆ กว่า 500 คน เช่น "อยากเข้าใจในสิ่งที่อยากรู้" "กำลังพิจารณาเปิดร้านแต่ไม่รู้จะเริ่มตรงไหน" ," และ "ฉันถูกบังคับให้พิจารณากลยุทธ์การเปิดร้านของฉันอีกครั้ง" ขณะนี้การสัมมนาที่มีชื่อเสียงในด้านเนื้อหาพร้อมให้บุคคลทั่วไปเข้าร่วมผ่านการประชุมทางวิดีโอแล้ว

อาจารย์ที่มีประสบการณ์ 25 ปีในการพัฒนาร้านค้าซึ่งเกี่ยวข้องกับธุรกิจองค์กรมาโดยตลอดในขณะที่สอนในมหาวิทยาลัยจะให้ความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับความรู้ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินธุรกิจตั้งแต่ผู้ที่ไม่มีประสบการณ์ไปจนถึงทหารผ่านศึก ฉันจะอธิบาย อย่างง่ายดาย.
หลักสูตรนี้มีผู้คนหลากหลายจากหลากหลายอุตสาหกรรมเข้าร่วม ตั้งแต่เครือข่ายหลักไปจนถึงร้านค้าเอกชน และตั้งแต่ผู้บริหารไปจนถึงผู้จัดการ ผู้ที่กำลังเริ่มต้นธุรกิจหรือเปลี่ยนงาน และผู้ที่กำลังหางานอยู่สามารถสมัครได้ทั้งนิติบุคคลและบุคคลธรรมดาโปรดอย่าลังเลที่จะเข้าร่วมกับเรา

การบรรยายแบบเข้มข้นแบบตัวต่อตัวที่ปรับแต่งได้อย่างสมบูรณ์!
นอกจากนี้เรายังให้คำปรึกษาที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละประเด็นอีกด้วย

นี่เป็นงานสัมมนาที่ไม่ซ้ำใครซึ่งครอบคลุมพื้นฐานการพัฒนาร้านค้าภายในสามชั่วโมง โดยอิงจากเนื้อหาของสื่อการสอนต้นฉบับ "งานของการพัฒนาร้านค้า" ที่พัฒนาขึ้นสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมองค์กรของ Fukutokusha
หลักสูตรนี้จัดขึ้นแบบตัวต่อตัวกับผู้สอนผ่านการประชุมออนไลน์ ดังนั้นอย่าลังเลที่จะถามคำถามที่คุณอาจมีเรายินดีที่จะตอบสนองอย่างยืดหยุ่นในการปรับแต่งเนื้อหาสัมมนาและการให้คำปรึกษาในเรื่องธุรกิจเฉพาะ

▷ อาจารย์ Taku Kato Profile: สาขาที่เชี่ยวชาญ: กลยุทธ์การเปิดร้านลูกโซ่ การพัฒนาร้าน การพยากรณ์ยอดขายหลังจากทำงานเกี่ยวกับการสร้างระบบ GIS ของญี่ปุ่นของ McDonald และการสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ยอดขายของ McDonald ที่บริษัทวิจัยตลาด เขาทำงานที่สำนักงานใหญ่ด้านการพัฒนาร้านค้าของ Starbucks Coffee Japan และสำนักงานวางแผนการจัดการ วางแผนกลยุทธ์การเปิดร้าน การตัดสินใจเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ การคาดการณ์การขายสำหรับอสังหาริมทรัพย์ใหม่ เขามี รับผิดชอบการพัฒนาร้านค้าเช่นการวิเคราะห์การขายของร้านค้าที่มีอยู่เป็นเวลา 10 ปี หลังจากการก่อตั้ง Fukutokusha Co., Ltd. เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาและผู้สอนการฝึกอบรมภายในในแผนกพัฒนาร้านค้าของบริษัทในเครืออุตสาหกรรมร้านอาหาร การค้าปลีกและการบริการหลายแห่ง
ปัจจุบันทำหน้าที่เป็นอาจารย์ประจำและนอกเวลาที่มหาวิทยาลัยสามแห่ง (สาขาการวิจัย: กลยุทธ์การเปิดร้าน การตลาดบริการ การวิเคราะห์เชิงปริมาณของพฤติกรรมผู้บริโภค ความสัมพันธ์ระหว่างการตลาดและผลลัพธ์ขององค์กร)
ปริญญาเอก (วิชาการ)สำเร็จการศึกษาจากคณะพาณิชยศาสตร์ที่ Keio University สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทที่ Graduate School of Science and Engineering ที่ Tokyo Institute of Technology เรียนต่อต่างประเทศที่ Copenhagen Business School และถอนตัวจากหลักสูตรปริญญาเอกที่ Graduate School of Commerce ที่ Keio มหาวิทยาลัย.ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกรรมอสังหาริมทรัพย์ (หมายเลขทะเบียนโตเกียวหมายเลข 242957)Certified Technical Analyst (CMTA®) โดย Japan Technical Analyst Association


หลักสูตรภาคปฏิบัติการพัฒนาร้านค้า “ข้อความอย่างเป็นทางการ” (เวอร์ชัน PDF) สารบัญ

● บทนำ

บทที่ 1 “งานพัฒนาร้านค้า” คืออะไร?

  1. แผนกพัฒนาร้านค้าคืออะไร [1] แผนกพัฒนาร้านค้ามีการรับรู้อย่างไร [2] ที่มาของความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการพัฒนาร้านค้า [3] ความจำเป็นของการติดอาวุธด้วยทฤษฎี ● คอลัมน์ XNUMX: ประสบการณ์อื่นนอกเหนือจากการพัฒนาร้านค้า สามารถนำไปใช้ในแผนกพัฒนาร้านค้าได้หรือไม่?
  2. ขั้นตอนการทำงานสำหรับการพัฒนาร้านค้า [1] ตัวอย่างขั้นตอนการทำงานทั่วไป [2] ความยากลำบากในขั้นตอนการทำงาน 3 การได้รับข้อมูลคุณสมบัติ [4] ความยากลำบากในขั้นตอนการทำงาน XNUMX การคาดการณ์ยอดขาย [XNUMX] ความยากลำบากในขั้นตอนการทำงาน XNUMX การอนุมัติภายใน
  3. สู่กิจกรรมการพัฒนาร้านค้าที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น [1] สิ่งที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพ [2] แนวโน้มของบริษัทที่ไม่เพิ่มจำนวนร้านค้า ●คอลัมน์ที่ 1: การคาดการณ์ยอดขายควรเป็นอย่างไร ●(กรณีศึกษา) การเปิดร้านแรก ถอนตัว เพียงสองปีหลังจากนั้น

บทที่ 2 การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (จนเปิดสาขาเดียว)

  1. ก่อนที่คุณจะเริ่มรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน [1] คุณควรทำอย่างไรตั้งแต่วันแรกที่มาถึง? [2] วิธีดำเนินการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่
  2. แนวคิดในการประเมินทรัพย์สิน [1] ประเภทของทำเล [2] ปัจจัยที่ส่งผลต่อยอดขายของร้านค้า ●คอลัมน์ที่ XNUMX: การจำแนกประเภทของอาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่
  3. คําอธิบายคำศัพท์ที่ใช้ในการประเมินทรัพย์สิน [1] พื้นที่เชิงพาณิชย์ [2] TG (Traffic Generator) [3] Flow line [4] ระบบ GIS (ระบบสารสนเทศทางภูมิศาสตร์) [5] การสํารวจปริมาณจราจร/ปริมาณจราจร [6] สํารวจภาคสนาม
  4. การรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน [1] ในกรณีร้านค้าริมถนน [2] ในกรณีร้านค้าในสถานประกอบการ [3] สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเมื่อรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน ●คอลัมน์ ④ เกี่ยวกับการเผยแพร่ข้อมูลทรัพย์สิน ●คอลัมน์ ⑤ สองสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อเลือกข้อผิดพลาดของตำแหน่งที่เหมาะสม"
  5. การวิจัยอสังหาริมทรัพย์และข้อเสนอภายใน [1] สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเมื่อทำการวิจัยอสังหาริมทรัพย์ [2] ขั้นตอนการวิจัยอสังหาริมทรัพย์ [3] วัตถุประสงค์ของการวิจัยโต๊ะ (การสร้างสมมติฐาน) และวิธีการ [4] วัตถุประสงค์ของการวิจัยภาคสนาม (การรวบรวมข้อมูล + การตรวจสอบสมมติฐาน ) วิธีการ [5] การแปลงข้อมูลเป็นเรื่องราว [6] สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเมื่อนำเสนอ ●คอลัมน์ ⑥ วิธีสร้างสมมติฐานอย่างมีประสิทธิภาพ ●คอลัมน์ ⑦ วิธีวัดความยาวของส่วนหน้า ●คอลัมน์ ⑧ คำแนะนำสำหรับ 2- การนำเสนอนาที

บทที่ 3 กลยุทธ์การเปิดร้าน/กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายร้านค้า

  1. กรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ [1] ปัญหาที่ซับซ้อน [2] ประเด็นทางธุรกิจเฉพาะ
  2. กลยุทธ์การเปิดร้าน [1] วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การเปิดร้าน [2] วิธีการคำนวณจำนวนร้านค้าทั้งหมด [3] การกระจายตัวของจำนวนร้านค้าทั้งหมดในระดับภูมิภาค [4] กลยุทธ์การเปิดร้าน 6 ประเภท [5] ลิงก์ไปยังกลยุทธ์พื้นที่ของร้านค้า กลยุทธ์การเปิด ●คอลัมน์ ⑨ ภูมิภาค คะแนนที่ต้องคำนึงถึงเมื่อพัฒนาร้านค้า SC ตามเพศ
  3. กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายร้านค้า [1] แนวคิดในการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายร้านค้า [2] วิธีการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของเครือข่ายร้านค้า (การตรวจสุขภาพ)
  4. ยุทธศาสตร์พื้นที่ [1] ยุทธศาสตร์พื้นที่คืออะไร [2] วัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์พื้นที่ [3] จะเกิดอะไรขึ้นหากไม่มียุทธศาสตร์พื้นที่? [4] วิธีการพัฒนากลยุทธ์พื้นที่ [5] แนวคิดเรื่องอัตรากำไรของร้านค้าในกลยุทธ์พื้นที่ [6] แนวคิดเกี่ยวกับบทบาทของร้านค้าในกลยุทธ์พื้นที่ [7] แนวคิดของที่ตั้งที่เหมาะสมที่สุดของร้านค้าในพื้นที่ [8] การกินเนื้อคน (คู่แข่ง) การคิด ●คอลัมน์ ⑩ กลยุทธ์คืออะไร? ●คอลัมน์ XNUMX: คำแนะนำแบบสำรวจแบบสอบถามลูกค้าที่เป็นประโยชน์สำหรับกลยุทธ์ด้านพื้นที่ ●คอลัมน์ XNUMX: อะไรทำให้คุณเกิดแนวคิดเรื่อง "อายุของพื้นที่" ●คอลัมน์ ⑬ คำแนะนำสำหรับการสร้างรายงานในพื้นที่
  5. วิธีจัดทำแผนการตลาด [1] ขั้นตอนในการทำแผนการตลาด [2] วิธีรวมการกินเนื้อในร้านค้าที่มีอยู่เนื่องจากการเปิดร้านใหม่
  6. เหตุผล 7 ประการสำหรับกลยุทธ์การเปิดร้าน: “ทำไมถึงมาอยู่ที่นี่ตอนนี้”

บทที่ 4 การพยากรณ์การขายโดยใช้ Excel

  1. การคาดการณ์ยอดขายสำหรับร้านค้าใหม่ของบริษัทในเครือเป็นอย่างไร [1] จะทำให้การคาดการณ์ยอดขายมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นได้อย่างไร [2] รูปแบบการคาดการณ์การขายคืออะไร?
  2. วิธีวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่เพื่อคาดการณ์ยอดขาย [1] วิธีสร้างฐานข้อมูล [2] วิธีอ่านข้อมูลยอดขายร้านค้าที่มีอยู่ [3] วิธีรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
  3. วิธีการสร้างแบบจำลองการคาดการณ์การขาย [1] การวิเคราะห์การถดถอยอย่างง่าย [2] การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ [3] ตัวแปร [4] วิธีการสมัครและข้อควรระวังสำหรับคุณสมบัติใหม่ ●หมายเหตุสรุป ●คำอธิบายคำศัพท์ทางเทคนิค ●(ภาคผนวก) SC ขนาดใหญ่/ ห้างสรรพสินค้า ประสิทธิภาพ/อันดับยอดขายของสึโบะ

[ภาพรวมการใช้งาน] หลักสูตรภาคปฏิบัติการพัฒนาร้านค้า

  • กำหนดการ: วันที่สัมมนาจะมีการปรับเปลี่ยนเป็นรายบุคคลหากคุณต้องการเรียนหลักสูตรนี้ โปรดติดต่อเราที่นี่เราจะติดต่อคุณทางอีเมลกลับ
    9 ช่วงเช้า (30-12 น.) 30 รอบบ่าย (13-00 น.)
  • ความจุ: ครั้งละ 1 ถึง 2 คน (ค่าเล่าเรียนยังคงเดิมสำหรับสูงสุด 2 คน)
    *หากคุณต้องการเรียนหลักสูตรกลุ่มตั้งแต่ 3 คนขึ้นไป โปรดติดต่อเราที่นี่
  • ระยะเวลา: 3 ชั่วโมง (สัมมนา + ถาม-ตอบ)
  • วิทยากร: ทาคุ คาโตะ บริษัท ฟุกุโทคุชะ จำกัด
  • ค่าเล่าเรียน: 99,000 เยน (รวมภาษี)
    *กรุณาดาวน์โหลดข้อความอย่างเป็นทางการเป็นไฟล์ PDF ล่วงหน้า
    *ค่าเล่าเรียนจะชำระโดยการโอนเงินผ่านธนาคาร (จะออกใบแจ้งหนี้)
  • วิธีการเข้าร่วม: การสัมมนานี้จะจัดขึ้นโดยใช้ Google Meet (แอปฟรี)กรุณาเข้าร่วมจาก URL การกระจายหลักสูตรที่จะได้รับแจ้งหลังจากสมัครหลักสูตร
    *ในการเข้าร่วม คุณจะต้องมีสภาพแวดล้อมที่คุณสามารถใช้วิดีโอแชทปกติได้ คุณสามารถเข้าร่วมได้จากพีซีที่ติดตั้งกล้องเว็บ แท็บเล็ต สมาร์ทโฟน ฯลฯ

คลิกที่นี่เพื่อดูวันหลักสูตรและการสมัคร


คำทักทายจากอาจารย์ผู้สอน

เกี่ยวกับการเปิดตัวหลักสูตรเร่งรัด “Individual Instruction Version” หนึ่งวัน

เราได้เข้าสู่ปี 2020 โดยไม่หยุดกระแสของปี 2021 ซึ่งถูกครอบงำโดยโคโรนาเมื่อปีที่แล้ว งานสัมมนาทั้งหมดของเราซึ่งมีกำหนดจะจัดขึ้นที่คิจิโจจิและชินโอซาก้าถูกยกเลิก หลักสูตรนี้เริ่มต้นในปี 2017 และเมื่อเวลาผ่านไป ฉันสงสัยว่าบทบาทของหลักสูตรจะสิ้นสุดลงในปีที่สี่หรือไม่
อย่างไรก็ตาม ฉันจำได้ว่าประมาณต้นฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้วที่เราเริ่มได้รับการสอบถามจากผู้คนจำนวนมากเกี่ยวกับการจัดสัมมนา

ช่วงนี้มีข่าวเศร้าๆ มากมาย เช่น การล้มละลายและการปิดกิจการในอุตสาหกรรมค้าปลีกและบริการอย่างไรก็ตาม เนื่องจากบริษัทต่างๆ จำนวนมากปิดตัวลงหรือระมัดระวังในการเปิดร้านค้าใหม่ ให้ยึดรูปแบบพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคและบริษัทต่างๆ ในเชิงรุกเป็นโอกาสในการเพิ่มสถานะของบริษัทของคุณในตลาด นอกจากนี้ยังมีบริษัทจำนวนไม่มากนัก

(ควรสันนิษฐานว่าสิ่งนี้จะดำเนินต่อไปในอนาคต) ในสภาพแวดล้อมที่รุนแรงนี้ ปัญหาที่นักพัฒนาร้านค้าต้องเผชิญในการเปิดร้านค้าในขณะที่ลดความเสี่ยงมีแนวโน้มที่จะซับซ้อนมากขึ้นในขณะเดียวกัน ก็มีแนวโน้มว่าจะมีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับความรวดเร็วในการที่บุคลากรฝ่ายพัฒนาร้านค้าจะพัฒนาทักษะและคุณภาพของทักษะของตนเอง

ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ วิธีการสัมมนาแบบเดิมๆ ที่ให้คนจากหลายบริษัทมารวมตัวกันและถ่ายทอดเนื้อหาร่วมกันนั้นไม่เพียงแต่จะถือได้ยากในสถานการณ์เหล่านี้เท่านั้น แต่ยังยากต่อการเข้าร่วมด้วย มีปัญหาตรงที่มันยากสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้อง ในบริษัทเพื่อเข้าถึงเรื่องสำคัญรวมถึงความลับทางการค้าของแต่ละบริษัท

ปีที่แล้วยังเป็นปีที่การสื่อสารทางไกลและการประชุมทางไกลได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว และด้วยการใช้ระบบการประชุมทางวิดีโอ คุณจึงสามารถจัดการประชุมได้อย่างง่ายดายทุกครั้งที่กำหนดการของคุณเอื้ออำนวยตามแนวโน้มนี้ บริษัทของเราจะเสนอการสัมมนา "การสอนรายบุคคลแบบออนไลน์" ที่จะเริ่มในปีนี้ ซึ่งแตกต่างจากวิธีการแบบเดิมๆ และสอดคล้องกับยุคสมัย
สิ่งนี้ทำให้เราสามารถให้ข้อมูลที่เป็นรูปธรรมและรายละเอียดเกี่ยวกับเนื้อหาที่ตรงกับความต้องการของผู้เข้าร่วมและสิ่งที่พวกเขาสามารถนำไปใช้กับงานของพวกเขาได้ทันทีหลังจากจบหลักสูตรหลังจากรับฟังคำขอของคุณล่วงหน้าผ่านทางอีเมล เราจะเตรียมเนื้อหา "แบบกำหนดเอง" ที่เหมาะกับผู้เข้าร่วมนอกจากนี้เรายังจะปรับปรุงการบริการหลังการขายในกรณีที่คุณมีคำถามใด ๆ เมื่อคุณกลับมาทำงานหลังจากจบหลักสูตร

เราหวังว่าจะมีส่วนร่วมของคุณขอขอบคุณสำหรับการพิจารณาของคุณ.

2021 1 年月日 11
Fukutokusha Co., Ltd. ทาคุ คะโตะ