Nu när veckan är över, låt oss gå tillbaka till ämnet.först,förra gångenDetta är en recension av.

"När ett tjänsteföretag siktar på att växa genom att expandera befintliga affärsformat (butiker/varumärken) till flera butiker finns det alternativ för marknadspenetration och marknadsexpansion."Detta är känt från tidigare forskning.

Däremot tjänsteföretag inklusive cram skolor"Flera butiker (klassrum)"Detta är en alltför förenklad klassificering när den tillämpas på situationer därdärför att,Tjänsteföretag kan behöva sträva efter marknadspenetration och marknadsexpansion samtidigt.är.Det beror på att vi inte delar upp de två i två. (Du kan tänka på de stora lådbutikerna i två halvor, men vi kommer tillbaka till den punkten senare.)

Därför skulle jag vilja utveckla mina föregångares forskningsresultat.Vad är fördjupning"単純"Eliminera oklarheter genom att öka valmöjligheterna i den mån det inte försämrar användbarheten för sådana klassificeringar, vilket gör dem lättare att använda"Ta det som en nyans.

Från och med nu måste jag tänka för att komma på idéer för utarbetande, men här kommer en fråga som en tankeställare.

<Q> Ett serviceföretag inklusive en skola"Flera butiker (klassrum)"Vilka beslut ska fattas när man gör det?

<Tips XNUMX> Det är oklart om chefer är medvetna om detta när de fattar ledningsbeslut när de öppnar flera butiker, men saker och ting förändras i takt med att antalet butiker ökar."２つ"Det finns.

<Tips XNUMX> För att hantera problemet med att hantera flerbutiksexpansionen ur chefens synvinkel är det annat än de individuella faktorerna (läge, fastighetsstruktur etc.) för varje butik (klassrum).

Snälla tänk på det.

Fortsätt morgondagens bloggoch.

<Referenser> Levy, M. och BA Weitz (2004). DetaljhandelMcGraw Hill.