I gårFortsättningen av.Tjänsteföretag, inklusive cram schools, utökar sina butiker för att växa.Mycket av litteraturen om detaljhandel och hotellhantering presenterar alternativ för tillväxtstrategier, varav mångaförra gångenDet verkar vara baserat på "Ansoff tillväxtvektor" som jag förklarade.Figuren är ett exempel på Ansoffs tillväxtvektor applicerad på detaljhandeln.

I produktmarknadsmatrisen ersätts produkter med affärskategorier och marknader ersätts av målmarknader (som kan ses som geografiska marknader).

1. Marknadspenetrationär marknadspenetration som den är.Det innebär att etablera ett butiksvarumärke genom att öppna ytterligare butiker på en specifik geografisk marknad (område).
2. Marknadsexpansionmotsvarar marknadsutveckling, vilket innebär att öppna befintliga butiker i nya områden och utöka butiksnätet geografiskt.
3. Ny produktutvecklinginnebär att utveckla nya affärsformat i samband med butiksutveckling.Det innebär att täcka ett befintligt område med flera butiksmärken som redan är öppna.
4. Diversifieringär fortfarande diversifierad.Detta innebär att vi kommer att gå vidare med marknadsexpansion och affärsutveckling parallellt.

Vilket av de fyra alternativen gäller tjänsteföretagets flerbutiksstrategi?

Om du vill utöka antalet butiker i det befintliga affärsformatet utan att utveckla affärsformatet,Marknadspenetration"eller"Marknadsexpansion”, vilket är den del som omges av den streckade linjen i figuren.

Om du skulle kritisera litteraturen om detaljhandel, vad skulle du säga?

Fortsätt morgondagens bloggoch.

<Referenser> Levy, M. och BA Weitz (2004). DetaljhandelMcGraw Hill.