I gårHittills har vi förklarat de sex typerna av butiksöppningsstrategier för tjänsteföretag, inklusive en dominant, passiv expansion (nolldominant) x XNUMX och distribuerad rikstäckande expansion.

Idag kommer jag att förklara om ③ av de återstående två.

Sex typer av öppningsstrategier för serviceföretag

③ ärUtöka butiksnätverket till det andra storstadsområdet samtidigt som en hög koncentration av butiker bibehålls i en specifik prefekturで す.

Fortsätta att öppna nya butiker i storstadsområdena, där antalet butiker koncentrerades till det första steget av tillväxtskedet, aggressivt och ambitiöst välja ut marknader med stor marknadsskala (storstadsområden) och lägga till dem Vår strategi är att öppna nya butiker parallellt.

Den är lägre än den enskilt dominanta, men koncentrationen är på en hög nivå.

För att samtidigt skapa en dominerande ställning genom att öppna ytterligare butiker efter att den första butiken öppnats och avsiktligt välja en marknad med stor marknadsstorlek, är (XNUMX) "proaktiv expansion", eller "multidominantMan kan säga att vi kan känna företagens vilja att aktivt ta tillvara marknadsmöjligheter på en marknad med stor marknadsskala.

Så här är en frågesport.

Ett exempel på ett börsnoterat företag i skolans bransch som har anammat denna strategi är ○○ Education Group, som etablerade ett klassrumsnätverk baserat i Kansai-regionen, avancerade till Tokyo och senare expanderade till mer än 10 klassrum.Förresten, vad är ordet som ingår i ○○?

Fortsättamorgondagens bloggoch.