gårdagens artikel, klassificerade jag serviceföretagens butiksöppningsstrategier i sex typer som visas i figuren.Idag ska jag förklara ② och ④.

(XNUMX) befinner sig i "inledningsstadiet (steg XNUMX)" av tillväxt, liknande tjänsteföretag som har en "enda dominerande" ställning, och även om antalet storstadsområden som har utvecklats är mindre än XNUMX, butiker i specifika prefekturer Den använder en expansionsmetod som minskar koncentrationen av siffror.

Dessutom, även om det finns en skillnad i utbudet jämfört med ②, är ④ också en distributionsmetod som håller antalet utvecklade storstadsområden till XNUMX eller färre och minskar koncentrationen av butiker i specifika prefekturer."passiv expansion", eller "noll dominant"Jag skulle vilja ringa dig.

Antalet storstadsområden är mindre än XNUMX, men koncentrationen är låg, vilket gör att butiksnätet expanderar till prefekturer där marknadsstorleken inte är lika stor som storstadsområdenas.

Det är "passivt" om man ser det som att öppna butiker närhelst det finns möjlighet att utveckla en butik utan att ta hänsyn till marknadens storlek.Utveckling utan policy om aggressiv butiksutvecklingkan ses.

Dessutom, om du ser det som att det inte syftar till att bilda en dominerande ställning i en specifik prefektur,Ställ in det dominanta talet till "noll"kan ses.

Inom cram school-branschen (begränsat till börsnoterade företag) kunde vi inte bekräfta några företag som anammat "passiv expansion", men i andra tjänsteföretag (som food service-branschen) finns det många företag som använder denna expansionsmetod.Jag kommer att prata om denna punkt igen.

Fortsättamorgondagens bloggoch.