很久以前，我在评估与具有出色客户吸引力的设施相邻的物业时犯了一个大错误。这一次我将谈论它的延续。

这件事很困难。

我现在可以这么说，但是当我们预测月销售额略低于 3 万时，我们甚至还不到一半。

尽管商店前面的通道的必然性是强大的流动线。

该设施位于樱岛线（JR梦咲线）沿线，周边地区进行了综合开发，乘坐电车的乘客下站时，会经过商店门前前往设施.京阪、日光、近铁等酒店也比较集中。地址是大阪市木花区。现在那个设施是什么？

答案是“日本环球影城”（USJ）。

直接连接USJ和环球城站的流线上有一家商店，但销售不畅。

为什么？

我认为还有其他类似的情况，尽管在不同的地方和情况下。例如，在最近的一个例子中，我认为东京晴空塔周围的商店街会吸引很多游客到东京晴空塔，但那没有发生。。

两者有什么共同点呢?除了靠近吸引顾客的设施外，还有一点。

那是，”访客的动作在设施内完成“关于它。

顾客比一起前往设施的人更早排队，更早购买入场券，然后直行更早地进入设施。而当他们安全进入设施时，他们会在里面呆很长时间，并完成他们所有的活动，比如玩游戏、吃喝玩乐、购物。

客户不会像在途中离开和重新进入一样。

因此，很少有顾客在前往设施或从设施返回时特意光顾设施周围的商店。

无论是 USJ 还是东京晴空塔，运营该设施的公司都应该设置，以便所有可能落入设施外的资金都将落入设施内。我们应该创造一个环境，让游客一旦进入就很难出去。我当时并没有意识到。

如果这是一个教训，你怎么看下一个问题？

<Q> 一个大型商业设施计划在一个城镇的郊区开业。既然不能以租户的身份入住，我们是否应该考虑在靠近商业设施的路边开一家店？

明天的博客评论在。