在国内市场开店首先要做的决定是什么？即“店铺建成后，你希望店铺品牌有什么意义？”这样一来，开店的思路就会发生很大的变化。

基于此，扩张到多家门店的公司必须决定开设门店的四个因素。它包括（XNUMX）商店总数，（XNUMX）商店将开设的市场的地理范围，（XNUMX）商店总数的区域分布，以及（XNUMX）假设位置的变化每个商店的。重要的是它们不应单独考虑，而应同时并系统地考虑。

……的故事以前是《开店策略理论》系列本博客我写得很详细。

然而，我开始认为还有另一个因素需要考虑，所以我开始研究。我正在考虑等论文写完之后再把论文寄到某个地方，但它还处于概念阶段，距离还很远，所以我在这里只谈谈目前的情况。

“其他考虑”是什么？是新店开张的“速度”，也是每个财年的“加速度”。关键是如何分配每个财政年度的开店数量。

假设目标门店数为500，目标门店数为10年后，是否可以计划每年开500家（10÷50=XNUMX）？与问题有关。事情本不应该这么简单，但不是很多情况下，你不知道未来会发生什么，你就在规划分工吗？我们将在这一点上完善我们的想法。

不好意思再谈上一篇了，不过之前在这个博客上讲过“开一家我做过的店”“花丸乌冬面”。为了让“东京电力网”接手了这个案子就是开店太“快”的公司（品牌名称）在那之后拒绝了内容。最近一个具有类似症状的例子是“Ikinari Steak”。

然而，对于门店数量已经超过500家（连锁餐厅）的企业来说，几乎总有开店“过快”的时候。问题是如何处理这些情况。

我们将在不久的将来更多地讨论它。