地方政府层面的市场选择
最后一次的延续。打算开设多家商店的公司必须决定的因素包括：
(XNUMX) 店铺总数，(XNUMX) 开设店铺的市场地理范围，(XNUMX) 假设的个别店铺位置的差异，(XNUMX) 店铺总数的区域分布
有必要根据您设想的商店品牌形象，并行系统地考虑它们，而不是单独考虑它们。
从现在开始，（二）开店区域市场范围我将会说
这意味着如何选择一个“市级市场”来发展。
关于各市町村的开店地点，我们将处理（XNUMX）各假定店铺位置的变化。为什么需要它？
这是为了减少仅仅因为每家物业的位置好，就反复开新店的不利影响。
那么有什么缺点呢？
首先，从作为连锁企业成长初期，门店网络广泛分散。
这样一来，物流/配送、门店管理、广告等的成本效益就会变差（这点我会在后面的专刊《什么是优势战略？》中讲到）。
此外，由于开设店铺的地方政府的多样性增加，存在品牌形象传播的风险。
三越伊势丹控股的店铺数及店铺数如下表所示。你可以看到他们在全国都有商店，从北部的札幌到南部的福冈。
开设百货公司的城市市场规模大，有能力吸引不定数量的消费者。通过仅在这些地方政府开设商店，可以保持一定的形象。
但需要注意的是，对于百货公司等大卖场类型的零售商来说，在每个直辖市开一两家店就足够了，所以即使只有1家店，这意味着全国开店是可能的。
另一方面，迷你盒子型零售商可能需要在每个市镇开设 10 家以上的商店，因此需要采用不同的方法。我们将在决策因素（XNUMX）商店总数的区域分布中讨论，但在这里，请查看什么样的地方政府对商店发展具有高度优先权。
这里又涉及到店铺品牌的形象，但与其有机会就在任何一个市镇开店，而是要根据成长阶段，主动选择和拓展应该发展的市镇，仅此而已。
延续明天的博客在。
【表】三越伊势丹控股的店铺发展
| 都道府县 | 市区镇村 | 店铺数量 |
| 北海道 | 札幌中央区 | 2 |
| 北海道 | 函馆市 | 1 |
| 宫城县 | 仙台市青叶区 | 1 |
| 埼玉县 | 埼玉市浦和区 | 1 |
| 千叶县 | 千叶中央区 | 1 |
| 千叶县 | 松户 | 1 |
| 東京都 | 中央区 | 2 |
| 東京都 | 新宿区 | 2 |
| 東京都 | 涩谷区 | 1 |
| 東京都 | 丰岛区， | 1 |
| 東京都 | 立川 | 1 |
| 東京都 | 府中 | 1 |
| 東京都 | 多摩市 | 1 |
| 神奈川县 | 相模原市南区 | 1 |
| 新泻县 | 新泻市中央区 | 3 |
| 静冈县 | 静冈市葵区 | 1 |
| 爱知县 | 名古屋市筑草区 | 1 |
| 爱知县 | 名古屋市中市 | 2 |
| 京都府 | 京都市下京区 | 1 |
| 广岛县 | 广岛市中区 | 1 |
| 香川县 | 高松市 | 1 |
| 爱媛县 | 松山市 | 1 |
| 福冈县 | 福冈市中央区 | 3 |
| 福冈县 | 久留米市 | 1 |