昨日的延续。在这个标题中“在你开始之前”之所以要强调，似乎很多企业都是在开几家店之后，再去思考开店策略。
这是因为公司里被告知要“考虑清楚”的人，经常会抱怨这种事情应该在开业前就决定好。
昨日，以开店计划为例，
“我们将在20年内拥有100家门店，而且除了东京，我们还将扩展到关西和九州等区域性城市。”
我提到过。
这里，计划达成时间，门店总数，开店面积包括在内。
这些是如何决定的？经理的头脑中可能有一些理由，但我希望你在某种程度上以可以理解的形式解释基础。
为什么要花20年？
为什么是100家店？
包括多少地方城市？
我们需要为这些问题构建一个连贯的故事。
在国内市场开店首先要决定的是，一旦店铺建成，你想赋予店铺品牌什么样的意义。.这将改变您的购物方式。
基于此，开店决策必须考虑四个因素。其中四个包括：
开店完成后，(XNUMX) 门店总数，(XNUMX) 开店市场的地理范围，(XNUMX) 每家假定门店的位置变化，以及 (XNUMX) 区域分布店铺总数
它包括在内。
重要的是不应孤立地考虑它们，而应并行和系统地考虑它们。
延续明天的博客在。