许多试图开设多家商店的公司设定了关于他们总共将拥有多少家商店以及他们将在多大程度上扩大他们将开设的区域的管理目标。

比如“20年100家店铺，除了东京，还扩展到关西、九州等地区城市”。

并被媒体报道为“这些经营目标≒开店计划”。

然而，有多少公司正在按原计划实现这样的开店计划？ （当然，计划可能会在此过程中进行审查或修改。）第一家店开业时是一个热门话题，但不知不觉就关门了，甚至退出了​​日本市场。我也听到过这样的故事.

我们实际使用、看到和听到的大多数品牌都是在日本市场建立的。在它的背后，你应该认为有很多品牌没能站稳脚跟。当谈到任何品牌的成功时，你应该认为它不是那么容易的。

作为美国公司的日本分公司，在日本市场能开多少家店？公司范围的宏观开店计划应该如何融入每个区域的微观市场计划中？我一直在想……等等，但那个时候，我意识到几乎没有我可以依靠的想法。

每个楼盘本身的位置都不错，但从国内市场的区域扩张来看，是不是有很多情况下，你在隐隐约约的焦虑中被迫下定决心开店？

贵公司的情况如何？如果你能同情，请继续加入我们这个系列。

下一次是“商店开发开始之前应该决定的事情”。大家怎么看？想一想。

延续明天的博客在。