昨日直到，什么是 MPFS 模型？我一直在谈论它。那么为什么我们需要考虑这个并创建一个“模型”呢？

即使您设定了目标，有时您也会在目标实现过程中陷入困境。

许多原因是时间过去了，没有明确的途径来实现目标以及如何进行。与当初设定目标时相比，环境发生了变化，到头来，你只能修改目标，或者白手起家，最终无法实现最初的目标。为了防止这种情况的发生，提前需要的是一个“思维模式”，它表明了实现目标的方向和路径。

嗯，我经常听说连锁店的“目标”是1000家。开发Komeda Coffee的Komeda Holdings，最近也发布了这样的公告（参考文章：零售企业管理者的信息和知识不足（一）| Komeda HD年初以来的低价）。此外，今年XNUMX月在秋叶原开设第一家店的“Carl's Jr.”的一位美国高管也对采访作了如下回答。

在日本，政策是发展特许经营制度，未来将决定加盟店。虽然没有明确时间，但目标是未来扩大到1000家门店。类似规模的连锁店包括星巴克和Saizeriya。 （资源：东洋经济在线）

那么，这些经常被用作日本市场增长目标基准的知名零售品牌与大多数其他零售品牌之间的压倒性差异是什么？

是品牌知名度。在极端情况下，可能会有高达 100 比 10 的差异，这个差距对于基准测试来说是鲁莽的。

了解品牌知名度对于经营零售品牌至关重要。这是因为一般消费者不会进入“他们不知道的商店（=他们不认识的商店）”。一般消费者首先会认出零售商的品牌（店铺名称），然后通过知道店铺存在于他们的活动范围内，才真正进入店铺。为了让零售商成长，首要任务是提高这种意识。如果这个值很低，即使你进入一个新市场，有经验的用户数量也不会增加，也无法期待高销量。您也不能期望有足够的和一致的客户光顾实体店。你也不能指望一开始就有足够的机会开店。

然而，品牌认知并非一蹴而就。这也很昂贵。我们应该以什么样的品牌认知度为目标，才能说“一个被普通消费者认可为受欢迎的连锁店的品牌”？

为了回答这个问题，必须掌握诸如“那么，现有零售品牌的认知度差异有多大？”之类的信息。但事实上，这样的信息几乎是不存在的。

因此，福德社从众所周知的老字号零售品牌“麦当劳”，到被报道为最新零售品牌的“话题品牌”，在关东市场得到认可的新兴零售品牌，选择了26个品牌。度。

以下是研究涵盖的品牌：MPFS 模型你认为“拟合”到的结果是什么？

《2016年零售品牌渗透调查》目标品牌（共26个品牌）
● マクドナルド　● 摩斯汉堡　● 新鲜汉堡　● 彩票　● 汉堡王　● 第一个厨房　● 温迪的　● 夸爱娜　● 摇棚　● 小卡尔斯　● 星巴克咖啡　● 塔利的咖啡　● 米田咖啡　● 上岛咖啡店　● 圣马克咖啡厅　● 咖啡豆和茶叶　● 蓝瓶咖啡　● 脆皮克雷姆甜甜圈　● 加勒特爆米花店　● 冷石奶油　● 馅饼脸　● 塔可钟　● 宜家　● 飞虎哥本哈根　● 匆忙　● 欧舒丹

延续明天的博客在。