昨日的延续。现在，让我们将其具体纳入该地区的战略规划。

这是在管理多个区域时以通用方式规划区域策略的工作表示例。

1. 目标设定：开店数量、销售额和利润、目标等。
2. 现状分析：市场（数量、质量、增长潜力）、竞争环境、现有店铺历史和业绩
3. 问题和机会：识别目标与当前情况、领域问题之间的差距并确定其优先级

整理以上内容后，制定各财年的战略提案（积极开店、观望、现有店铺对策）。

怎么样

至此，我想总结一下“如何打造连锁店面战略”系列文章。 (单击此处查看第一个系列）