我们在2017年4月举办的“店铺开发工作”研讨会，经历了内容改版、课程拓展、上线等变化，从新手开发者到资深开发者的400多人参加了，已经5年了。

在此期间是否有任何视频资料可供审核？我们收到了很多询问，但到目前为止我们还没有记录任何研讨会。在我们的研讨会中，有些部分每次都重复相同的基本项目，但世界每时每刻都在变化，所以我们每次都会调整内容并反映新的动作，所以我们记录了它。有一种我没有的感觉'不想分发东西并重复看到相同的东西。

然而，当我再次回顾时，我意识到由于时间限制，我不得不在研讨会上省略解释，我无法完全解释我能够解释的内容。有很多令人遗憾的内容，例如无法回答的内容。因此，我们从“店铺开发工作”研讨会所涉及的内容中，挑选出受世界变化影响不大、经常在研讨会上无法充分谈论就完成的项目。 Fukutokusha的“商店开发工作”频道 我决定开始分发评论视频。

我才刚开始，但如果对大家有用的话，我会尽力继续发帖的，所以请订阅频道并按下高评价按钮来支持我。如果您能留下您的坦率评论，我将不胜感激。

第一个视频是“店铺开发的工作是什么？”已上传。这也是一个很重要的内容，在企业培训中，我们经常会收到公司的要求，把这部分讲给学员讲。但是，如果我一开始在这个话题上花太多时间，我就无法将它包含在研讨会中，所以我只能简单地谈谈。

……不过，对于忙碌的各位，我试着用不到20分钟的短视频来总结一下。请有空时观看。请继续光顾我们和我们的博客！

下次我会上传一个视频来解释如何做到这一点。细节是下一篇博客在。

• 00:00 简单来说，开店是一份工作，但是……
• 00:36 您是什么时候第一次学习商店开发这个词的？
• 01:03 没有被社会和公司正确理解和认可的工作
• 01:16 一个常见的误解：一家商店能否在它想开的时间和地点轻松开张？
• 01:37 开发怪店不卖，就算卖也不好评
• 02:00 为什么会有这样的误解？ →零售和服务行业的知识集中在“对应直接客户和店内环境”。前提是自然有店铺，自然有顾客进店。
• 03:05 但是现实呢？ → 不明显。客户的数量和类型因地点而异。开店的决定非常困难。
• 4:36 开店不同于租房！ → XNUMX。开一家销售并持续产生利润的商店 > 需要企业成长 XNUMX。可以出售的地点数量有限制 > 竞争 > 争夺好地点 XNUMX 。即使在当前的营业时间内，也很粗糙>“寻找空位”是xXNUMX。XNUMX. 有必要考虑未来几个月到几年的公司状况。恐位置（需要大量资金投入） > 一旦决定，短期内很难改变。
• 10:12 店铺发展的粗略业务流程： XNUMX.物业建议书（物业资料收集→临时判断→物业调查/评估→销售预测→物业建议书）XNUMX。内部调整（合同条款谈判⇔负责人⇔内部调整）→开店条件协议 XNUMX.内部协议（会议→内部批准→签订合同）
• 12:17 成为值得信赖的开店开发部门：开店“正确”的预解释→销售预测、开店计划/不创建无利可图的店/高度透明的开店行为→避免意外提议
• 14:35 畅通门店发展业务流程：经营规划→全公司共享开店战略、市场规划、区域战略→物业开发选址
• 15:33 业务流程中的难点：我们应该如何思考必不可少的“开店策略”？
• 16:37 开店业务流程前后需要什么：（前）开店策略→市场规划→区域规划（后）建设→移交营业部→开业后审核
• 18:07 今天的总结

▷ 讲师 Taku Kato 简介： 专长领域：连锁店开店策略、店铺发展、销售预测。在一家市场调研公司从事麦当劳日本的GIS系统建设和麦当劳销售预测模型建设工作后，曾在星巴克咖啡日本的门店开发总部和管理规划办公室工作，规划开店策略，物业决策，新物业的销售预测，他有负责现有店铺销售分析等店铺开发实践10年。 Fukutokusha Co., Ltd.成立后，他在多家餐饮、零售和服务产业链公司的店铺开发部门担任顾问和内部培训讲师。
目前在三所大学担任全职和兼职讲师（研究领域：开店策略、服务营销、消费者行为量化分析、营销与企业绩效的关系）。
博士（学术）。庆应义塾大学商学部毕业，东京工业大学理工大学院硕士课程结业，哥本哈根商学院留学，庆应大学商科大学院博士课程结业。房地产经纪人（注册号东京第 242957 号）。详细资料