基于消费者行为调查的东京都商业设施的近期未来：专卖店租户企业应如何判断未来新店开张？ ～（2016年3月讲座实录）

当前问题

（讲座记录 [XNUMX]续）基于这样的历史背景，现在正在发生什么样的问题？

XNUMX.过度的大型商业设施感

首先是大型商业设施本身的过度性。这样开可以吗？ , 有这么多可以吗？ 我想我经常听到这样的声音......

XNUMX.所有的商店都一样

• 即使是大型的商业设施，也不能仅以设施面积大或有新租户等原因进行区分。
• 开业之初，它吸引了比预期更广的范围内的大量消费者，但持续的时间却变短了。
• 刚开业时，它是个新鲜事物，随着高度稀缺的租户的引入，该设施有作为“特殊场合”的场所的错觉，但很快它就变成了“日常使用”的场所。
• 由于频繁更换租户，亲和力差、租户组合不一致的设施脱颖而出。

或者，不是到处都有类似的商店吗？ , 到处都包含相同的东西，依此类推。

所有商业设施都在努力扩大设施面积或新租户等，我认为仅此一项已不再是差异化因素。

此外，由于客户在地域上更容易流动，刚开业时，我们能够吸引比想象中更广泛的区域的客户，但这种持续的时间，即所谓的“开放经济”变得更短了。 . 不是来了吗？或者也许有很多地方“开放经济”本身以失败告终。
原因是“过载”。因此，当大型商业设施首次开业时，会说“我们有‘高敏感度’产品阵容”，或者“我们在当地开设了尚未开店的品牌店” ，但第一次到达日本，''等等。我试图通过对齐来吸引客户。说起来有点刺耳，但我认为有很多商业设施被误解为“特殊场合的场所”。
打开后不久，它很快就变成了日常使用的地方。这里到处都是商业设施，所以它不再是一个特别的地方了。正因如此，当初开业时就以如此新颖的方式竞争的设施，在日常使用时，你真的需要这样的东西吗？因此，租户经常被更换。当我去看一个已经开放了三到六个月的商业设施时，在我看来，很难找到一个租户还没有宣布关闭的地方。
结果，像租户组合的统一性已经崩溃，到处都是商业设施，租户组合不一致，比如“为什么旁边会有这样的业务？”我有。

这大概是当前的问题。如果你深入挖掘商业设施过多、过度商店和到处都是类似的东西的故事，你就会有问题的感觉。

谁是SC的赢家和输家？

• 每年都在开发新的大型商业设施。

我们意识到了这个问题，但由于我们没有数据，我们进行了自己的消费者调查。
每年都有新的商业设施开业，成为热门话题，但你不想知道之后发生了什么吗？它经常发生。开业之初，商业电视台就去采访并上综艺节目，有记者试品的场景，电视上还会出现“排队的人这么多”等场景。但是，我很少看到有以下问题的报道，“之后发生了什么？”
在我们公司，我们连续三年收集这方面的数据，并将其汇总在一份名为《商业设施利用率调查》的报告中。新空置商业设施是否扎根于消费者生活？目的是确认

以下是一些结果。继续讲座实录 [XNUMX]在。