在店铺开发中，重点往往是“应该在什么样的位置开店？”的问题，试图抓住公司在我认为随着职位的上升，将需要“商店网络”的观点。

即使每家门店的位置都合适，是否足以继续增加门店数量？我想好好想想这个问题。

不用说，随着新店的开张，“门店网络”的形态也会发生变化。这一变化不仅增加了新门店，还会产生连锁反应，影响一些现有门店的销售和成本，增加门店网络的管理成本。

在决定是否开店时，如果附近已有门店，对这些门店的影响可能会成为讨论的话题。但如果过分强调对周边门店的影响，决策标准可能会放宽，因为在周边没有现成门店的情况下，这里是开店的“空白区域”。这样做时，我们往往会在没有包括所有商店的“商店网络”的角度下做出关于开设商店的决定。

另外，门店网络向广域的扩张给人一种非常正面的形象，虽然我们偶尔会看到和听到某家公司通过积极开店来增加客户数量的消息，但大多数人都会跟进。我不要这样想。

门店网络形态的变化将如何影响公司整体业绩，是继续增加门店数量时的一个重要检查项目，但却被忽视了。似乎有

因此，我想在《门店网络健康体检系列》的标题下，聊一聊如何评估门店网络的现状。仅仅因为你的身体曾经是健康的，并不能保证你仍然保持着它。篮网也需要定期进行健康检查。

首先，我想以“Gyoza no Ohsho”为例进行研究。点击这里 （https://www.ohsho.co.jp/shop/)，请看一下“饺子之王”的开店情况并评论情况。

延续下一篇博客在。