Verkligheten är att det är relativt få företag som bara behöver tänka på att öppna nya butiker.Många har befintliga butiker, inklusive underpresterande butiker.Så jag skulle vilja prata om "hur man stänger" snart. Om det finns "hur man öppnar" finns det också "hur man stänger".

Beroende på tillväxtstadiet och butiksnätverksförhållandena som skiljer sig från företag till företag, kommer riktningen och logiken i planeringen av butiksöppningsstrategin också att skilja sig åt.Vi kommer att föreslå ett specifikt program som passar ditt företag.

Plötsligt!Öppnandet av biffbutiker var inte bara extremt regionalt partiskt utan kännetecknades också av att hastigheten var för hög.Pepper Food Services affärskategori, Pepper Lunch, upplevde också en snabb expansion.

Ikinari Steak's Pepper Food Service föll i minus för första gången sedan börsnoteringen.Jag gjorde ett liknande misstag som Pepper Lunch, och jag ska skriva ner vad jag kan säga från ett butiksöppningsperspektiv för senare lektioner.Anledningen till att intern konkurrens uppstod, vilket sällan förekommer, tros vara att företaget öppnade butiker utan att noga överväga balansen mellan marknadsstorlek och antal butiker.

Om det inte säljer, är det nödvändigt att överväga "ren stängning".Förekomsten av butiker som inte säljer sänker inte bara de anställdas moral, utan berövar dem också tillväxtmöjligheter.I de tidiga stadierna av tillväxt bör du fatta ett avgörande beslut att "kassera" butiksöppningen medan skadan fortfarande är ytlig, och överväga att använda lärdomarna i din nästa utveckling.

Man kan säga att den direkta orsaken till J.FERRYs fönsterputsning var butiksöppningen.Titta på butikslistan och fundera över var problemet låg utifrån den historiska bakgrunden vid etableringstillfället, verksamhetsformat och antal butiker efter ca 25 år, butikens läge m.m.

Jag tror att ledningen var centrerad på Furisode, att öppna butiker i en takt som inte passade mig, och kostnadseffekten var ännu större.För att förhindra att liknande incidenter inträffar i framtiden är det nödvändigt för chefer att tänka mer noggrant över butiksöppningar och att samla kunskap om hur man går tillväga med flera butiksöppningar beroende på företagets storlek och tillväxtfas.

För att navigera i havets strömmar till din slutdestination måste du sätta några mål längs vägen och sedan "snacka upp" mot dem.Det finns en sak gemensamt med utveckling av flera butiker.Det verkar som att företag med hundratals butiker över hela landet har gått igenom flera perioder av att öka takten i butiksöppningen.

Fortsätter från föregående session.Om du tar ett förstklassigt småbåtsförarbevis och ger dig ut på att åka 1 sjömil, kommer du att kunna nå 100 sjömil? 100 nautiska mil är 100 km offshore, men det är troligt att du inte kommer att klara det, och även om du gör det kommer du inte att kunna återvända till hamnen […]

Med fortsättning på förra gången skulle jag vilja avvika lite eftersom det är semester.Enligt hemsidan för MLA Co., Ltd., körskolan jag använde, finns det följande skillnader mellan 1:a och 2:a klass båtar när det gäller storleken på båten de kan manövrera och hur långt de kan gå. Årskurs 1 Bo […]