förra gångenSom jag såg: "Plötsligt!Steak” var inte bara extremt regionalt partisk, utan kännetecknades också av sin extremt snabba hastighet.

Det fanns förr en "självbetjäningsudon"-kedja vars antal butiker ökade sju till åtta gånger på ett år (se föregående artikelこ ち ら). "Plötsligt!Pepper Food Services företagskategori "Pepper Lunch" före "Steak" expanderade också snabbt på samma sätt.De senaste åren har tapiokabutikerna ökat snabbt.Dessutom dyker det upp butikskedjor som snabbt utökar antalet butiker varje år.Dessutom upplever många av de nationella kedjorna som etablerat sig på den japanska marknaden en period av snabb expansion under sin tillväxtprocess.

Ser man på det så här kan man säga att hastigheten på butiksöppningar inte är konstant i kronologisk ordning, och det finns perioder då det är relativt långsamt och perioder då det accelererar. Om man öppnar 10 butiker på 500 år är det inte nödvändigtvis så att det kommer att öppnas 50 butiker varje år.Det är nödvändigt att i viss mån anta dessa punkter från det inledande skedet av kedjetillväxt.Detta eftersom det kommer att påverka framtidsplanerna för andra avdelningar än butiksutvecklingsavdelningen, såsom strukturen på huvudkontoret, ekonomiska aktiviteter för butiksöppningar, personalutveckling och rekrytering.

Det finns dock nästan ingen läroboksförklaring om hur man justerar hastigheten för butiksöppning.Är detta okej även när jag var engagerad i affärer?Samtidigt som jag tänkte så var det många tillfällen då jag var tvungen att uttrycka min åsikt inom företaget utan att vara helt övertygad.

Efter att ihärdigt funderat på det, kom jag äntligen på något som liknar en hypotes.Praktisk version av vårt seminarium 2 [Strategi för butiksöppning]Nu kommer jag att prata i detalj om "när man ska öka hastigheten för butiksöppning och när man inte ska öka den".Årets sista omgång kommer att hållas fredagen den 11 november.Det finns fortfarande några platser kvar, så om du är intresserad, vänligenこ ち らsnälla titta på. (slutet)