Det finns förvånansvärt många fall där ett butiksnät utvidgas över ett brett område från början av tillväxten.

När antalet butiker är litet (i vissa fall ensiffrigt) är det möjligt att expandera rikstäckande som en lyxvarubutik, eller att gå in på en marknad som ännu inte har öppnat butiker eftersom det finns en viss marknadsvolym .I det här fallet är det troligt att företagets varumärke fortfarande är lågt eller nära noll, och det är troligt att företaget kommer in på marknaden, och försäljningen av den nya butiken kommer att gå långsamt och inte förbättras.När du väljer en marknad är det nödvändigt att inte bara ta hänsyn till den kvantitativa aspekten, utan också den kvalitativa aspekten av företagets namnkännedom.

Om du faller under dessa fall måste du överväga "ren stängning".Förekomsten av osålda butiker sänker inte bara moralen hos de anställda som arbetar i butikerna, utan berövar också företaget tillväxtmöjligheter genom att minska medvetenheten om nya butiksöppningar.

Vissa butiker säljer och andra inte.XNUMX % av skillnaden i butiksförsäljning kan förklaras av kvantitativa och kvalitativa faktorer inom det kommersiella området och faktorer relaterade till läge.

Om det finns ett problem med dem finns det en gräns för hur mycket du kan täcka det med faktorer som produkter, kundservice och butiksmiljö.Det finns även fall där butiksöppningar fryss utan någon garanti för att försäljningen i befintliga butiker förbättras även om butiksöppningen stoppas.Låga förväntningar på butiker.

Misslyckande med att öppna en butik ska inte tolereras, men om du precis har börjat öppna en butik är det möjligt att misslyckas. Då bör vi överväga att tillämpa de "beklagliga lärdomarna" där på nästa butiksutveckling.

Fortsättanästa bloggoch.