På förstasidan av Tokyo Shimbuns morgonupplaga idag, den 1 januari, finns en stor artikel om konkursen för furisodes försäljnings- och uthyrningsföretag "Hare no Hi" (`` Harenohi'' konkursskuldbelopp 10 miljard yen President ber om ursäkt).

Det verkar som om ursäkten var sen, det totala skuldbeloppet, om det fanns en avsikt att fuska etc. Vad var det avgörande för misstaget?Det är vad det betyder.Huvudkontoret ligger i Yokohama, som jag personligen har en koppling till, och det fanns en butik i Hachioji, där vårt företag finns.

När jag läste artikeln ur den synvinkeln fanns det delar som verkade vara "som förväntat".Det var ett utbyte i början av presskonferensen.

På frågan om omständigheterna kring konkursen,

På grund av det snabba öppnandet av butiker ökade arbetskostnaderna och andra kostnader, vilket resulterade i ett stort underskott.Fel ledningsbeslut.

Det finns ett svar.Intervjun kommer att gå vidare till frågor som om det är en bluff och nästa bluff, men här vill jag uppmärksamma denna kommentar om ledningsfel.

Som ett furisode försäljnings- och uthyrningsföretag tänkte jag på att ledningen skulle fokusera på "furisode", och jag funderade på att öppna en butik självständigt.Även om det står "kostnader såsom personalkostnader", verkar det som att effekten av kostnaderna som ingår i "etc." var ännu större.Sådana fall kan ses när man regelbundet kontrollerar "konkursinformation" oavsett bransch (referensartikel i denna blogg:Lär dig av information om konkurser).

Vad bör göras för att förhindra liknande incidenter i framtiden?

Vi anser att chefer behöver tänka mer noggrant kring butiksöppningar och för att bidra till det behöver vi samla kunskap om hur man går tillväga med flera butiksöppningar efter företagets storlek och tillväxtfas.Å andra sidan på vårt utvecklingsseminarium för butikskedjorAvanceradnämner också "metoder för expansion av flera butiker och dess inverkan på företagets totala kostnadsstruktur och lönsamhet."