在本次调查报告中，被归类为“Mania Brands”的有“Blue Bottle Coffee”、“Garrett Popcorn Shops”、“Kua Aina”，在东京都区的认可度为10.2%～32.0%，目前还不到XNUMX %. , Taco Bell, Shake Shack, Coffee Bean & Tea Leaf, Carl's Jr., and Pie Face。

（最后一次继续）零售品牌渗透率调查被调查品牌的数据MPFS我试着分类。

MPFS 模型

“狂热品牌”是零售品牌成长的初始阶段，成为标准，即使绝对数量不是很大，也创造了拥有超过一定数量粉丝的状态的品牌从成长的初始阶段。

在日本第一家零售店排队的人是很早就知道该品牌的人，或者是在海外使用过该品牌等特殊经历的人，可以说是狂热的粉丝。

许多热心的粉丝远道而来，愿意久等，客单价高，并通过口碑和社交媒体积极传播信息，为品牌的推出贡献力量。这听起来可能很苛刻，但从一开始就没有这样的粉丝的品牌不太可能成为标准。除了开设新店​​外，早期获取粉丝的努力对于零售品牌的成长也很重要。

现在，根据本次调查结果，拥有一定数量以上狂热粉丝但尚未达到“人气品牌”阶段的品牌被归类为“狂热品牌”（XNUMX）蓝瓶咖啡(XNUMX)加勒特爆米花店（３）夸爱娜(XNUMX)塔可钟(XNUMX)摇棚(XNUMX)咖啡豆和茶叶(XNUMX)小卡尔斯(XNUMX)馅饼脸, 是 32.0 个品牌。东京都市区的认可度保持在不到 10.2%，从 XNUMX% 上升到 XNUMX%。

使用过“狂热品牌”的用户比例保持在17.5%以下，从5.5%到XNUMX%不等。

品牌认知度和用户体验率并不是相互排斥的。即使因为暂时的话题性而增加了品牌认知度，但如果我们不通过同时开店来提高消费者体验率，我们将无法走上 M→P→F→S 的阶梯。

因此，从品牌认知度与用户体验率的关系来看，很多“狂热品牌”中出现了没有获得与高品牌认知度相对应的用户体验率的品牌。尤其是“Blue Bottle Coffee”、“Shake Shack”、“Garrett Popcorn Shops”、“Taco Bell”、“Carl's Jr.”等品牌，但从未使用过该品牌的人占比为73.2%到 58.5%，高于被调查品牌的平均水平，我们可以估计由于缺乏开店而导致的机会损失。未来通过积极开店，我们也可以把它看成是一个很有潜力进入下一个阶段的品牌。

我们对被调查品牌的 MPFS 分析结果的报告到此结束。