测验答案

假设店内座位数为 30 个，您认为以下每个业务类别需要多少个停车场？

① 咖啡厅

② 烤肉店

③ 拉面店

昨日的延续。在考虑这个测验时，你应该考虑的是客户的行为。顾客如何使用商店？

模糊的？让我们从“参观商店的团体人数”的角度来考虑，这很容易想象。

想象一下读者去咖啡店、烤肉店和拉面店的情景。

咖啡店往往人少，比如一两个人。1-2人用的好像很少。

但是烤肉店呢？大概有3个人以上。 看来一个人去的人不少。

那么，作为本文主题的拉面店呢？这可以由一个人、两个人或一组 1-2 人完成。这取决于每个拉面店的目标客户是什么样的人。

“玉屋”是横滨家计拉面。我也喜欢 Ikei 拉面，每个月吃 2-3 次。

直接说，我认为这是一家咖啡店。

如果你去一家与烤肉店人数相同的拉面店，我认为“饺子的奥修”系统的拉面店是首选。亲爱的读者，你怎么看？

假设上述假设是正确的，如果一个群体中去咖啡店的平均人数大约是 1.5 人，

(停车场数量) 30 ÷ 1.5 = 20辆

在烤肉店的情况下，3 ÷ 30 = 3 人 10 个单位，假设一个低估计。

重点是来店的团数和停车场的数量成反比。

那么像玉屋这样的拉面店呢？我们得出的结论是，我们应该在咖啡店附近有一个停车场，只有少数团体来访。

那么实际上呢？

Tamaya的实际停车场数量为XNUMX至XNUMX辆汽车。不幸的是，鉴于业务的性质，停车位有限。从照片可以看出，整个路段是斜坡，整个路段都是倾斜的，而且标准车的停车位分散在狭窄的路段，停车方便，很难给出好的评价。

我将不再发表评论，但是这个位置之前发生了什么？

这就像便利店 Sunkus。

说到家庭拉面，颜色是红色的。如果您看到这个黄色标志并且知道“Tamaya = Ikei Ramen”，那么您可能也在使用其他商店。我不禁认为很难获得新客户。

藤森公园占据了被认为是商业区的大部分区域。

由于所有的缺点，财产结构和商业区，我预计会面临一场艰难的战斗，但我也是家政拉面的粉丝，所以如果我在该地区，我想去吃一些拉面支持他们。

有了这个，我想完成“位置和财产结构 - 我们可以继续用拉面吸引顾客吗？”