在连锁店的情况下，有时会争论在特定市场可以开设多少家商店。在这种情况下，市场可能以新宿或池袋等火车站为中心，也可能是XX市或XX区等直辖市的市场。

可开店数量分三个阶段计算。

步骤1。估计市场潜力（公司在该市场上可以预期的总销售额）

这是通过将总人口乘以如下计算得出的：

市场潜力 = 市场总人口 x 用户比例 x 客户单价 x 使用频率 x 公司份额

总人口可以从总务省的数据、GIS系统等获得。

用户比例是使用公司提供的服务的人的比例（%）。例如，在餐厅，外出就餐的人，
如果是体育用品店，就是从事体育运动的人占人口的比例。如果可用，这将使用已发布的数据，但也可能需要在内部合并信息并进行粗略估计。

每位顾客的平均消费是顾客单次光顾所支付的平均金额，而使用频率是一段时间内使用商店的频率，例如一周或一个月。

这是公司在该市场提供的产品和服务上花费的总金额。

将其乘以您公司的市场份额，您可以估算出您在该市场的预期销售额。看来市场占有率往往用店铺数的占有率和作为公司的目标价值。

顺便说一下，

市场潜力-该市场现有商店的总销售额=公司的剩余潜力

となります。

Step2. 根据数字计算可开店数量

通过将步骤 1 中估计的市场潜力除以您自己商店的平均销售额，您可以从数字上计算出可以开设的商店数量。

可开店铺数=市场潜力/店铺平均销售额

然而，能开多少家店只是数字问题，而且这个数字往往比预期的要高。

你能拿出这么多吗？我经常有这样的印象

对于商店之间销售额差异很大的公司来说尤其如此。

所以···

我们将检查公司可以在该市场实际开设商店的地点数量。如果实际的门店数量与数量上可以开的店铺数量相比极少，如果没有能够应对较小贸易区域的商业模式，市场机会损失，即潜在销售额无法实现。你必须为这种情况做好准备。

顺便说一下，

可行店铺数量-市场现有店铺总数=可新增店铺数量

变成。继续明天的博客在。