原宿和表参道一字排开的“摊位”怎么能不成为“一击奇迹”呢？

这个故事比我迄今为止写的文章要高一点。 它与“如何在国内市场发展”的开店战略理论有关。

在圆日，参拜的入口处排列着许多摊位（根据大治林第 XNUMX 版，摊位是指在街上卖东西的商店）。原宿和表参道是一样的。

如果说有一点与神社集市不同的话，那就是今天的原宿和表参道就像“每天都是集市”。顺便说一句，表参道是明治神宫的主要途径。

在那里，你会看到顾客排队购买和使用物品的“摊位”，就好像这是理所当然的事情。媒体吹捧这种“摊位”为“当下最火爆的店铺”，鼓励排队，而且新的摊位出现，新的线路形成……今天在原宿和表参道重复这样的事情。

确实，在独立商店里排队是在日本市场取得成功的先决条件。此外，成功的含义因公司而异，不清楚经营排队“摊位”的公司认为“成功”是什么。但是，我想相信他们不打算在日本市场尽可能长时间地继续经营表参道唯一的“摊位”，让顾客尽可能长时间地排队。。

普通商店不允许顾客在公共人行道上排队或让顾客长时间等待。在顾客排长队的“摊位”上，顾客只是视而不见，因为它的稀有性、新颖性和话题性而不得不等待。这种情况不可能永远持续下去。

即使他们可以通过继续经营日本市场表参道唯一的摊位来保持稀有度，但随着时间的推移，新鲜感会逐渐减弱，话题性也会随着新摊位的出现而消退。这样一来，愿意等待的顾客自然会减少。

努力从海外进入日本，在日本东京开设第一家店，如果最终成为一炮而红，那将是一个巨大的机会损失。我希望您在一个便于更多客户使用的地方开设一家新店，并广泛传播产品和服务。

许多开发商想要利用“摊位”的稀有性和新颖性，而这些“摊位”的受欢迎程度取决于实际销售额，他们希望吸引他们成为商业设施的租户。在这个“队列前面是什么？”系列中，我想谈谈如何结合这些未来的开店（Schutten）机会和“应该”增加开店数量（消亡）。

在某个国家（这里是日本）开设了第一家店后，在制定在国内市场扩张店面的市场计划时，几乎没有任何知识可以提供建议。到目前为止，在我的研究活动中，我已经建立了一个框架来补充这一点。在这种情况下，我想谈谈在东京以外的城市开业时将继续制造排队的商店开发方法的本质。