完成商业设施调查公报后，我想从今天开始回到传统的“商店开发”的内容。我们要谈什么服务业如何在一个国内市场拓展门店网络？就是这样
有一家服务公司以相同的商品名称（品牌）到处开小店。餐厅、咖啡厅、健身会所、金融机构（银行、证券公司、邮局等）、便利店、休闲店、药店等。
这些公司有单独的商店贸易区（顾客是怎么来的) 范围如此狭窄，以至于必须通过开设多家商店来覆盖给定范围的地理市场。
因此，一些公司往往在一个国内市场拥有数百甚至数千家门店。这些公司可以说是成功的开店进店了。并且不少公司（一个很好的例子是在日本开设第一家店的公司）正在尝试开设多家店，以加入已经成功这样做的公司的行列。
然而，这些公司门店网络应根据其成长阶段在地域上扩展多远才能实现增长目标？很难说对此有具体的指导方针。
关于所谓的开店策略及其具体方案，市场方案（market plan），甚至在我老家星巴克，星巴克已经进入的国家的市场方案负责人也定期开会。我们在尝试分享它们（大约 2006-2009 年）。但是，它没有得出任何结论。换句话说，日本并不是唯一没有指导方针的国家。
所以，我想，“如果即使一起考虑也无法得出结论，那就让我们自己考虑一下吧”，所以我离开了公司，自己考虑了大约五年。结果提交给学术期刊并被接受.从现在开始，我想把这个博客上的内容（作为新写的）尽可能清楚地谈谈。
服务企业如何在国内拓展门店网络？值得庆幸的是，有很多人将此博客作为该主题案例研究的主题来阅读。教育行业，补习班我将拿起并谈论它。
让我们从一个测验开始。
<Q>餐饮业的民族品牌有麦当劳、星巴克、肯德基、甜甜圈先生、云雀集团等。民族品牌补习班？
提示是“○○技宿”。
延续明天的博客在。