阅读测验“2016 年零售品牌渗透调查”结果快报 (6)

“Coffee Bean & Tea Leaf”和“Pie Face”的认知度没有提高的原因

2016 年 6 月，在福德社，“零售品牌渗透率调查]进行。关于在日本经营的零售商（餐厅、产品销售）在关东地区的认可度和使用过的人的百分比（以下简称“使用体验”）的调查报告将于近期发布。因此，在这个系列中，直到分析完成，我都会以测验的形式写下我从手头的聚合数据中能读到的内容，这也作为结果的初步报告。

接上一篇文章，我想考虑一下我们在未来开设更多商店时应该注意什么，以提高品牌知名度。

不为人知的“Coffee Bean & Tea Leaf”和“Pie Face”的共同点是从初期就没有意识形成优势。图XNUMX（转载）上次发的，换句话说，即使管理方认为自己的品牌是连锁店品牌，但客户方并不认可该品牌是连锁店品牌。我的意思是

如果你尝试过一次，觉得没什么大不了，那就是你和这个品牌接触的结束，时间一长就会被遗忘。如此一来，不管你开多少店，最终都会陷入销量上不去的境地。

有一定知名度的公司，门店数比“Coffee Bean & Tea Leaf”和“Pie Face”多，但发展情况如图XNUMX所示。

消费者有一个“生活区”，这是他们每天走动的区域。当您从家上班或上学、购物或外出游玩时，您会经常移动某些区域和路线。通过在这种情况下定位多个商店，意识将会提高，使用商店的机会也会增加。

一开始，很难期待长途跋涉来店的顾客长时间继续做同样的事情。有必要通过将商店设置在一个方便的位置来增加位置的便利性。便于使用。

如果只在特殊日子才会去的设施里开店，就无法期待这样的效果。

此外，通过增加生活区的店铺数量，可以将品牌识别为充满活力和活力的品牌。

为了给人这样的印象，需要在较短的时间内在一定区域内以30到40家门店为单位大量开店，增加市场占有率，提高知名度。

反之，如果忽略了这一点，自己的品牌不仅会停滞不前，给人一种沉闷的印象，而且一旦触发了别家品牌的振兴，就会迅速过时，最坏的情况下，很容易被人遗忘。 .