据雅虎新闻报道，《南电观电》XNUMX年来首次复兴，你能避免第二次“失败”吗？为什么六年来第一次复活。

与“南电观传”曾经的繁荣时期相比，无数的拉面店已经开业，包括受其影响的拉面店。拉面战场的数量不仅在本次拉面店开业的高圆寺站附近，而且在全国范围内都在增加。

文章称，目前尚不清楚川原先生是否能仅靠名字识别生存下去。另外，川原先生表示，“靠美食或好位置赚钱的时代已经结束。
文章的结论是，“河原先生的生存之战不会再被容忍了。”

偶尔，我会看到和听到关于这些昔日成功和“新台阶”的“复活剧”的报道。我认为它们经常与某种安全和不负责任的评论联系在一起。

除此之外，这篇文章让我惊讶的是，虽然我以为它只会开一家店，但它有自己的汤厂，并且正在全国范围内发展特许经营权。也许在同一家商店培训的人会开自己的商店。

如果你有像以前的“南电观电”这样的成功案例，如果你在川原先生手下努力工作，如果你持之以恒，你就能拥有自己的店铺，像川原先生一样成功。可能还有很多。公司从相关性不强的行业多元化进入食品和饮料市场的情况并不少见。

然而，中小企业局的2017 年小型企业白皮书据该杂志报道，“开业和关闭率均超过平均水平，住宿、餐饮、生活服务、娱乐等行业的营业场所更换较为活跃。”

底线是，虽然很多人在包括拉面店在内的餐饮服务行业创业，但也有很多人倒闭。

您周围可以看到和使用的商店是当前正在营业的商店。能不能盈利，看店家，但对一般人来说，身边的店家都是生意兴隆的。只看到这一点的人可能会认为开餐馆生意相对容易。

成为加盟商后，自然会做出好吃的拉面，而为了让店铺长久经营，也就是保持店铺盈利，除了做拉面之外，还需要知识。有东西要事先研究。

如果你去一家大书店，你会在商业角找到“想开咖啡馆或XX店的人的书”。他们中的许多人将大量的页面投入到商店环境中，例如菜单、设备和内饰，而许多读者通过从周围环境中切出并从商店内部思考来思考商店。似乎你把大部分的准备工作都花在了你应该做的事情上。

似乎那里的故事是建立在商店开业时顾客会来的前提下的。照片中没有让你觉得如果有一家气氛这么好的咖啡馆会很好的顾客。

但是，实际上，顾客的数量和顾客群会根据店铺的位置而变化。咖啡馆的氛围再好，再怎么努力也很难一直吸引顾客，这取决于周围的环境和附近的东西。尽管客户群的形象与城市形象相匹配，但可能有相同想法的人已经在周边地区开了一家店。

在选址的时候，我们倾向于认为租金高，所以应该选择便宜一点的位置，或者说想明年秋天开业，这样就可以在夏天之前签合同。而且感觉开店的方式不一样。

我们的《店铺发展工作》研讨会介绍对于那些正在考虑将来开设独立商店的人也很有用。想了解开业准备中没有完全说明的“选址”的概念和具体方法的人，正在考虑成为“南电观电”加盟商的人，我们期待您的光临。