当消费者前往新建的商业设施时，可以合理地认为他们是从入口进入，然后从一个角落到另一个角落寻找“主要场所”。如果场地上有两个大厅，很难想象不去一个。如果设施有XNUMX层，地上XNUMX层，地下XNUMX层，从XNUMX楼进入，上XNUMX楼，下XNUMX楼，再回到XNUMX楼出去。我想有有很多东西。 似乎“我必须看到一切，因为我一路来到这里”的意识在起作用。即使在Iias Takao的第一天，我也看到不少人在开店后立即进入商店，然后在一个小时左右的时间内离开，充满了他们看到了一切的感觉。

如果你是负责店铺开发的，在有限的工作时间内看到设施等情况时，可能会有类似的心理状况。

考虑到在这种时候从进入设施到离开设施的步骤，我不认为它总是相同的速度。有的租客动作快，有的停顿，有的租客看到了也不记得了，有的租客实际付钱，我觉得有一个缓慢而稳定的步伐。我认为这对普通消费者来说是一样的，这很好。

这么一想，在卖方方面，消费者认为每个租户都是公平的，花费相同的时间，以相同的关注度看待每个租户。你可能认为你在看，但现实是事实并非如此。它不仅仅是一个让你感觉自己要特意去的地方，它也是一个移动速度“很快”的地方，即使它在主流线上或靠近它。 .

再次，大前线有北楼和南楼，排列着“大阪站-南楼-北楼”。套用我们今天所说的，那些从大阪站来的人认为“我一路来，所以我必须看到一切”的目的地就是“北楼”。如果真是这样，南楼就“快”了。也就是说，南楼有很多替代品，对吧？我想下次验证这个工作假设。