我们将开始对业务立即有用的[商店销售预测]练习的序列化

在决定开设新店时，我们通过将目标利润额与间接费用相加来估算所需的销售额，并验证该金额是否合适，从而最终确定该店的最终利润计划。 .

……用一句话写下来似乎是一件简单的事情，但要在公司内部达成共识并最终确定下来，需要花费惊人的时间和精力。不是吗？

“开发部的销售预测量和运营部的销售预测量有出入，很难达成协议。”似乎有人这么说。

对于那些负责开发的人，在这个博客中，我们将根据所需的数据和统计中的相关术语来谈谈销售预测的过程和解释方法。

很多人可能会说他们不擅长数字，但我会尝试以通俗易懂的方式和练习的形式进行解释，以便在您的工作中立即使用它们。

此外，在这里，我们将假设一家拥有超过 20 家现有店铺的连锁店的情况进行讨论。

让我们从组织和处理现有的商店销售数据开始

首先，我想从组织和处理现有商店销售数据的练习开始。

如果可能，请将贵公司最近 24 个月的月度销售数据准备在 Excel 文件中。我想准备虚拟的月度销售数据。在下一篇文章中，我将使其可供下载，因此请随意使用。

继续明天的博客在。