对于新负责店面开发的人，搬到新公司并参与店面开发的人，以及除店面开发以外的部门（例如计划和店面管理）的人 可以说“分析店面”是一个总是会发生的任务，但是每个人的方法都不一样，而且因人而异，不清楚要做什么，等等。似乎有显示但没有显示。

因此，我暂时想在“如何分析连锁企业现有店铺”的题目下提出方法。

不仅包括对本公司的分析，也包括对竞争对手的分析的部分内容，我们还将介绍必要的数据、可以在办公桌上进行的分析以及需要通过现场调查确认的内容，所以请随时与我们联系。请参阅

第一个是关于“现有商店分析的目的”。

我认为有些人以自己的方式收集现有商店的数据，使用Excel创建数据库等并进行分析工作，但请检查“目的”是否明确。如果不清楚，分析往往会在不知道您想说什么的情况下结束。

在工作中，我想避免人们问我“那是怎么回事？”的情况。为了防止这种情况发生，有必要明确分析的目的。

具体方法后面会讲，但这里现有店铺分析的目的如下。

描述（说明）目标店铺的现状，指出存在的问题，并提出改进建议。

很难想象商店处于完美状态，您应该假设存在一些问题，尽管程度不同。问题与商店收入有关。既要准确把握现状，指出问题，又要把握具体的改进建议，比如可以采取哪些措施进一步增加销量，在哪些方面可以降低成本。。

下一次，我会讲“现有店铺分析的整体形象”。更多关于这在下一篇博客中。