现在还早，十二月也将在中午。这是回顾、反思和思考即将到来的12年方向的重要时刻。

今年我们的博客怎么样？

感谢大家，今年访问量增加了，我遇到的公司也增加了，所以这是非常好的一年。

但同时，也是让我敏锐地意识到自己不成熟的一年。直到现在，我一直在研究以餐饮业为核心的连锁企业的开店策略，尤其是在国内市场拓展门店网络的方式，对企业业绩的影响。然而，这只是连锁公司成长的一个方面，也是这一年让我意识到需要开始研究业务发展的另一个方面。也是这一年让我强烈意识到需要广泛地审视各个行业。基于这个“反思”，我想开始明年的初步研究。

我们将“结合开店和业态发展对连锁企业的战略进行分类”，看“它们如何影响公司的盈利能力”。

目标是男装行业，主要是“男装”。有的公司在郊区开大店，有的则在路边黄金地段开店。另外，正在开发的业态（店名）也有差异，是个很有意思的行业。虽然很冒昧，但请加入我们的“思考过程”。

一个大玩家，青山贸易”青木控股”小中”春山贸易株式会社”高久] 将被推荐。描述的顺序就在眼前。2015年时尚商业数据库(Senken Shimbun)”在“2014 年销售额超过 10 亿日元的男装公司排名”中排名最高。我认为利润可能会在货币基础上按此顺序排列。

好吧，这很突然，但这里有一个测验。

“开店”和“业务发展”都是企业采取的措施之一，但我不禁认为，如果只有这些领域之外的人拿出这些并加以批评，那是不负责任的。替补席上的负责人如何为提高盈利能力做出贡献，这是公司的主要目标？我认为我们需要保持这种观点。

因此，

「青山贸易”青木控股”小中”春山贸易株式会社”高久'' 中的 5 家公司中，哪家公司的效率和利润最高？当您按照营业利润率（营业利润，即主营业务的利润，销售额）的降序排列它们时会发生什么？

利润率是一个显示利润产生效率的数字，但不能仅仅因为销售额高就说它高。让我们对它们进行排名。

延续下一篇博客在。