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去年12月22日15:1左右，我在Lazona Kawasaki食品销售区的一家馅饼专卖店停下来，那里已经在第一家“熊猫快递”店里排起了长队。 这是该品牌在日本的第一家店，于2015年下半年以“日本首次登陆！”的方式开业。

开业仅一年零两个月，日本第一家店就没有顾客排队。点心时间，附近的甜品店有好几位顾客在排队，但从柜台的外观看，我并没有感觉到它很忙。在我们去年进行的一项调查中，品牌认知度低至 10.2%。似乎处于低活跃状态。

给人的印象是成功的第一家店卖得不好，导致品牌整体形象下降，降低未​​来获得开店机会的概率。此外，如果现有门店不振兴，员工士气就会下降，甚至在士气下降之前，门店员工自身也无法聚集，总部开新店的积极性也会降低。陷入螺旋式增长（尽管停止新店开张几乎不会增加现有商店的销售额）。在最坏的情况下，我们看到了许多整个品牌从日本撤出的案例。我不希望这种情况发生。

前，解释了进入日本市场的零售商“在日本市场取得成功的关键因素”。今年也是如此，基于各零售商的观察结果，我们将追求“新的连锁零售商如何在日本市场扎根？”