หากเรายังคงเพิ่มการเปิดร้านในพื้นที่ที่เรายังไม่ได้เปิดร้านหรือในพื้นที่ที่ระดับตลาดค่อนข้างเปิดง่าย เราจะไม่สามารถมองโลกในแง่ร้ายเกี่ยวกับอนาคตได้ประเด็นที่ต้องสังเกตคือ เป็นไปได้หรือไม่ที่จะเพิ่มจำนวนร้านค้าโดยมุ่งเน้นที่ความพยายามในการพัฒนาร้านค้าเพื่อเพิ่มการจดจำชื่อในภูมิภาคคันโตซึ่งมีตลาดขนาดใหญ่
บล็อก - “หลักสูตรปฏิบัติการพัฒนาร้านค้า” คอลัมน์อาจารย์สัมมนา
Tags: ล่ามโซ่
ดูเหมือนว่ามีแรงผลักดันในการขยายการเปิดร้านไม่เพียงแต่ในพื้นที่คันโตเท่านั้นแต่ในพื้นที่คันไซด้วย แต่ระดับความเข้มข้นลดลงอย่างมาก และจำนวนร้านค้าก็กระจัดกระจายไปพร้อม ๆ กับการขยายเครือข่ายร้านค้าประสิทธิภาพการจัดการเครือข่ายร้านค้าลดลง เนื่องจากไม่สอดคล้องกับแนวคิดที่ว่าควรรวมจำนวนร้านค้าในพื้นที่เฉพาะ ซึ่งเป็นพื้นฐานในการเปิดร้านลูกโซ่
เป็น BRONCO BILLY ที่เพิ่มจำนวนร้านค้าอย่างต่อเนื่องจาก 2017 ร้านค้าเป็น 108 ร้านค้าในปี 118 แต่ดูเหมือนว่าช่วงนี้จะไม่ค่อยดีนักบริษัทได้ประกาศปรับลดผลการดำเนินงาน และราคาหุ้นก็ซบเซาเช่นกันพูดถึงสถานที่ของสาขาของ BRONCO BILLY และจุดชมวิวในครั้งนี้
นิชิมัตสึยะเป็นที่นิยมมากที่สุดในจังหวัดโออิตะ ไม่เพียงแต่จำนวนร้านค้าต่อ 10 คนจะสูงถึง 1.30 เท่านั้น แต่ส่วนแบ่งของจำนวนร้านค้าในตลาดค้าปลีกเสื้อผ้าสตรีและเด็กอยู่ที่ 3.79% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศอย่างมาก
จำนวนร้านนิชิมัตสึยะต่อ 0.8 คนคือ 1.3 ในระดับประเทศยิ่งจำนวนสูง บริษัทก็ยิ่งเป็นที่นิยมในหมู่ผู้อยู่อาศัยจังหวัดใดมีค่าสูงสุด XNUMX?จังหวัดใดที่นิชิมัตสึยะได้รับความนิยมมากที่สุด?
ด้วยร้านค้ากว่า 1,000 แห่ง เช่น เครือ Nishimatsuya เครือข่ายร้านค้ากระจายไปทั่วประเทศ แต่ปัญหาคือมีการกระจายตามขนาดของตลาดภูมิภาคแต่ละแห่งหรือไม่หากคุณเปิดร้านมากเกินไปในตลาดเล็ก ๆ การกินเนื้อคนก็จะเกิดขึ้น และในทางกลับกัน ถ้าคุณเปิดร้านไม่เพียงพอในตลาดใหญ่ คุณจะสูญเสียโอกาสในการขายให้กับคู่แข่ง
ต่อจากครั้งที่แล้วคือชุด “การเรียนรู้จากประวัติศาสตร์” หากคุณเปรียบเทียบขุนพล Sengoku รวมถึง Toyotomi Hideyoshi ตัวเอกของ Shintaikoki กับสำนักงานใหญ่ของบริษัทในเครือ ปราสาทกับร้านค้า และอ่านเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการเพิ่มจำนวนร้านค้า มันจะกลายเป็นมากกว่าแค่ นวนิยาย นี่จะเป็นหนังสืออ้างอิงชุด […]
สำหรับผู้ที่เพิ่งรับผิดชอบในการพัฒนาร้านค้า สำหรับผู้ที่ย้ายไปยังบริษัทใหม่และเกี่ยวข้องกับการพัฒนาร้านค้า และสำหรับผู้ที่อยู่ในแผนกอื่นที่ไม่ใช่การพัฒนาร้านค้า เช่น แผนกวางแผน และแผนกปฏิบัติการร้านค้า เป็นสิ่งสำคัญ เรียกได้ว่า “การวิเคราะห์ร้านค้า” เป็นงานที่มักจะเกิดขึ้น […]
ต่อจากครั้งที่แล้วคือชุด “การเรียนรู้จากประวัติศาสตร์” หากคุณเปรียบเทียบขุนพล Sengoku รวมถึง Toyotomi Hideyoshi ตัวเอกของ Shintaikoki กับสำนักงานใหญ่ของบริษัทในเครือ ปราสาทกับร้านค้า และอ่านเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการเพิ่มจำนวนร้านค้า มันจะกลายเป็นมากกว่าแค่ นวนิยาย นี่จะเป็นหนังสืออ้างอิงเวลานี้ […]
ต่อจากครั้งที่แล้วคือชุด “การเรียนรู้จากประวัติศาสตร์”ครั้งนี้ ฮิเดโยชิ ฮาชิบะ และ “คุนิทาชิ” มีความสัมพันธ์กันอย่างไร?ดังนั้นเล่มแรกมี 373 หน้า ฮิเดโยชิใช้นามสกุล ``ฮาชิบะ'' ก่อน ``โทโยโทมิ''ฉันสงสัยว่าสิ่งนี้หมายถึงอะไร […]