อาจกล่าวได้ว่า Pepper Food Service ไม่มีแนวคิดในการ “เปิดร้านค้าจำนวนหนึ่งที่เหมาะสมกับขนาดของตลาด”ฉันรู้สึกประหลาดใจกับจำนวนการเปิดร้านในเขตปริมณฑลฉันไม่คิดว่ามันแปลกที่นักลงทุนบางคนจะคิดว่ามันเป็นเรื่องที่ยกโทษให้บริษัทไม่ได้

ตารางแสดงอัตราส่วนประชากรของทุกจังหวัดและจำนวนร้านค้าที่ "ไม่ควรมี" ของ "Ikinari! Steak"โปรดใช้ข้อมูลนี้เป็นข้อมูลอ้างอิงเพื่อตรวจสอบจำนวนร้านอาหาร "Ikinari! Steak" ที่มีอยู่จริงในแต่ละจังหวัดคุณจะต้องประหลาดใจ! !

Pepper Food Service ของ Ikinari Steak ตกอยู่ในสีแดงเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่มีรายชื่อฉันทำผิดพลาดแบบเดียวกันกับ Pepper Lunch และฉันจะเขียนสิ่งที่จะพูดได้จากมุมมองการเปิดร้านสำหรับบทเรียนในภายหลังสาเหตุที่ทำให้เกิดการแข่งขันภายในองค์กร ซึ่งไม่ค่อยเกิดขึ้น คาดว่าเป็นเพราะบริษัทเปิดร้านโดยไม่พิจารณาความสมดุลระหว่างขนาดตลาดกับจำนวนร้านค้าอย่างรอบคอบ

ตลาดของ Tully เพิ่มขึ้นในใจกลางเมืองฮิโรชิม่าตอนกลางใน Naka Ward เมืองฮิโรชิม่าเพียงแห่งเดียวมีร้าน 10 แห่งในขณะที่สตาร์บัคส์มีเพียง XNUMX แห่งเท่านั้นเช่นเดียวกับเมื่อ XNUMX ปีที่แล้วเมื่อพิจารณาถึงสถานการณ์นี้ เมื่อเห็นว่าพวกเขากำลังเปิดร้านใกล้ศาลเจ้าอิทสึคุชิมะ จุดท่องเที่ยว ทำให้ผมคิดว่าเป็นบริษัทแสดงความยินดี

Futaba Books เป็นบริษัทท้องถิ่นแห่งที่สองที่นึกถึงโดยธรรมชาติในฮิโรชิม่าเมื่อพิจารณาจากเนื้อหาทางธุรกิจที่หลากหลาย ความแตกต่างในวิธีการขยายภายในจังหวัดและการขยายทั่วประเทศ และข้อเท็จจริงที่ว่าเครื่องใช้ไฟฟ้า Edion Tsutaya โดดเด่นที่หน้าสถานีฮิโรชิมา และ Futaba Books ให้ความรู้สึกเหมือนเก่า ฉัน รู้สึกไม่สบายใจนิดหน่อยทำให้รู้สึก

ห่วงโซ่สเต็กที่มีสองร้านใน Osu "Ikinari" และ "Yappari Steak"มีร้านอาหาร 21 แห่งในจังหวัดโอกินาว่า16 นอกจังหวัดเช่นเดียวกับพายุไต้ฝุ่น มันเคลื่อนตัวไปทางเหนือจากโอกินาว่าผ่านทางคิวชู แต่เคลื่อนผ่านโตเกียวและลงจอดที่ฮอกไกโดทางตอนเหนือฉันถูกทำให้คิดว่ามีการพัฒนาร้านค้าดังกล่าว

Komeda's Coffee ซึ่งเป็นที่รู้จักมากขึ้นทั่วประเทศ จบลงด้วยการจุดพลุดอกไม้ไฟเพียงครึ่งทางร้านแรกในพื้นที่ที่ยังไม่เปิดควรตั้งเป้าที่จะขายแบบระเบิดและต้องเอาชนะยอดขายที่สูงกว่ายอดขายที่คาดการณ์ไว้มากถ้าคุณไปเร็วเกินไป พลังระเบิดจะลดลง

ตลาดร้านสะดวกซื้อกล่าวว่าอิ่มตัวและยอดขายโดยรวมจะไม่เพิ่มขึ้นจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป?การแข่งขันการขายระหว่างบริษัทบริษัทชั้นนำทั้ง XNUMX แห่งมีร้านค้าที่เห็นได้ชัดเจนซึ่งไม่ได้อยู่ในสถานที่สำคัญ และร้าน XNUMX-Eleven จะเปิดในสถานที่สำคัญในอนาคตความพิเศษของ Seven-Eleven คือการเปิดร้านที่คั่นกลางระหว่างร้านค้าต่างๆ ในตลาดที่อิ่มตัว

พวกเขากำลังพิจารณาที่จะเปิดสาขาแรกในเมืองหลวงของนิวเดลีในช่วงต้นปี 1 โดยจะเปิดร้านที่จัดการโดยตรง 2020 แห่งภายใน 5 ปี จากนั้นจึงตั้งเป้าที่จะขยายไปสู่แฟรนไชส์ ​​แต่ฉันสงสัยว่าจะมีรูปแบบสุดท้ายของการเปิดร้านและแผนการตลาดหรือไม่หลังเปิดร้านแรกในบางประเทศจะพัฒนาไปอย่างไร?เป็นปัญหาสำหรับบริษัทระดับโลกและบริษัทญี่ปุ่น

พูดถึงงานอีเวนต์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาร้านในเดือนกรกฎาคม การเปิดร้าน Seven Eleven ในจังหวัดโอกินาว่าแฟมิลี่มาร์ทและลอว์สันได้เปิดร้านแล้ว และการโจมตีครั้งที่สองที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะเริ่มขึ้นว่ากันว่าจำนวนร้านสะดวกซื้ออิ่มตัว แล้วทำไมเปิดร้านทีหลังล่ะ?เราต้องการแบ่งปันมุมมองของเรา