สำหรับผู้ที่เพิ่งเข้ามารับผิดชอบการพัฒนาร้าน ผู้ที่ย้ายไปยังบริษัทใหม่และมีส่วนร่วมในการพัฒนาร้านค้า และผู้ที่อยู่ในแผนกอื่นที่ไม่ใช่การพัฒนาร้านค้า เช่น การวางแผนและการจัดการร้าน อาจกล่าวได้ว่า "การวิเคราะห์ร้าน" คือ งานที่มักเกิดขึ้นแต่วิธีการจะแตกต่างกันไปตามแต่ละบุคคลและขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลนั้นไม่ชัดเจนว่าต้องทำอย่างไร เป็นต้น ดูเหมือนจะแสดงแต่ไม่แสดง

ดังนั้น ในตอนนี้ ผมขอเสนอวิธีการภายใต้หัวข้อ "วิธีวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่ในบริษัทลูกโซ่"

รวมถึงเนื้อหาที่สามารถนำไปใช้ได้บางส่วนไม่เฉพาะกับการวิเคราะห์ของบริษัทเราเองแต่รวมถึงคู่แข่งด้วย และเราจะแนะนำข้อมูลที่จำเป็น การวิเคราะห์ที่สามารถทำได้ที่โต๊ะทำงาน และสิ่งที่ต้องได้รับการยืนยันจากการสำรวจในสถานที่ โปรดติดต่อเรา โปรดดูที่

ประการแรกเกี่ยวกับ “วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่”

ฉันคิดว่ามีบางคนที่รวบรวมข้อมูลในร้านค้าที่มีอยู่ด้วยวิธีของตนเอง สร้างฐานข้อมูลโดยใช้ Excel ฯลฯ และกำลังทำการวิเคราะห์อยู่ แต่โปรดตรวจสอบว่า "วัตถุประสงค์" นั้นชัดเจนหรือไม่หากไม่ชัดเจน การวิเคราะห์มักจะจบลงโดยไม่รู้ว่าคุณต้องการพูดอะไร

ในที่ทำงาน ฉันต้องการหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ผู้คนถามฉันว่า "เกิดอะไรขึ้นกับสิ่งนั้น"เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น จำเป็นต้องชี้แจงวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

วิธีการเฉพาะจะอธิบายในภายหลัง แต่วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่มีดังต่อไปนี้

อธิบาย (อธิบาย) สถานการณ์ปัจจุบันของร้านค้าเป้าหมาย ชี้ให้เห็นปัญหา และนำไปสู่ข้อเสนอการปรับปรุง

เป็นการยากที่จะจินตนาการว่าร้านอยู่ในสภาพที่สมบูรณ์ และคุณควรสมมติว่ามีปัญหาบางอย่าง แม้ว่าจะมีระดับที่แตกต่างกันปัญหาเกี่ยวข้องกับรายได้จากร้านค้าจำเป็นต้องเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันอย่างถูกต้องและชี้ให้เห็นปัญหาในขณะที่ตระหนักว่าจะนำไปสู่ข้อเสนอการปรับปรุงที่เฉพาะเจาะจง เช่น มาตรการใดบ้างที่สามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มยอดขายและที่ที่สามารถลดต้นทุนได้ .

ครั้งต่อไป ฉันจะพูดถึง "ภาพรวมของการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่"เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งนั้นในบล็อกถัดไป