Kolla om det finns några butiker med liknande golvyta men med annan försäljning.Det finns en lämplig storlek för en butik, och den varierar beroende på bransch, verksamhetstyp, läge osv.Detta är det konventionella sättet att tänka, men det är nödvändigt att noggrant kontrollera om samma trend fortsätter för post-corona försäljning.

Ökar butiksförsäljningen med befolkningen som indikerar marknadens storlek?Finns det några butiker med liknande befolkningsvärden men med olika försäljning?Varför skillnaden?Varför säljer det inte, vad är det för dåliga poängen?Jag tror.Fråga dina kollegor också.Anledningen till att den inte säljer kommer ut oväntat.

Nu är det dags att noggrant analysera förhållandet mellan marknadsstorlek och försäljning.Innan covid-XNUMX ansågs det bra att bara ha en stor marknad.Men människors beteende har förändrats på grund av corona-oron och det är svårt att helt enkelt tro att en stor marknadsstorlek är en bra sak.

Ikinari Steak's Pepper Food Service föll i minus för första gången sedan börsnoteringen.Jag gjorde ett liknande misstag som Pepper Lunch, och jag ska skriva ner vad jag kan säga från ett butiksöppningsperspektiv för senare lektioner.Anledningen till att intern konkurrens uppstod, vilket sällan förekommer, tros vara att företaget öppnade butiker utan att noga överväga balansen mellan marknadsstorlek och antal butiker.

I butiksutveckling är det nödvändigt att hålla nere storstädernas marknadsstorlek sett till antal och grovt greppa hur många butiker man kan öppna där.Låt oss ge näring åt de viktiga siffrorna i detaljhandelns årliga försäljning av varor.

De överväger att öppna sin första butik i huvudstaden New Delhi i början av 1, öppna 2020 direktägda butiker om fem år och sedan sikta på att expandera till franchiseföretag, men jag tvivlar på om det finns en slutgiltig form av butiksöppning och en marknadsplan.Hur utvecklas efter att ha öppnat den första butiken i ett visst land?är en källa till oro för såväl globala företag som japanska företag.

Med 1,000 XNUMX butiker som Nishimatsuya-kedjan sprids butiksnätverket över hela landet, men problemet är om de är fördelade efter varje regional marknads skala.Öppnar man för många butiker på en liten marknad kommer kannibalism att uppstå och omvänt om man inte öppnar tillräckligt många butiker på en stor marknad så förlorar man försäljningsmöjligheter till konkurrenterna.

Ny aktör Normal (Normal) av lanthandeln som snabbt ökar sin marknadsandel i Danmark.Vi fokuserar på godis, läsk och vårdprodukter.Sostrene Grene och Flying Tiger, som är erkända som liknande affärstyper i Danmark, tävlar om att öppna butiker i Danmark.

Fram till igår pratade jag om allvaret i ``Torikizoku'', men när jag tittade igenom kvartalsrapporten för att se vilka företag som är baserade utanför Kanto-regionen och vars aktiekurser stadigt stiger, fann jag att "Ichibanya" ' [Värdepapperskod: :7630] var där. Från omkring 2013 yen 2000, 3 […]

Igår pratade jag om hur det finns två huvudsakliga sätt att tänka på hur man ska gå tillväga med nya butiksöppningar.Det ena är att öppna butiker i områden där företaget ännu inte har öppnat butik, eller där det fortfarande finns marknadspotential.Men sådana […]