I gårJag pratade om att det finns ungefär två sätt att tänka när man överväger hur man ska gå tillväga med nya butiksöppningar.En är idén om att öppna butiker i områden där företaget ännu inte har öppnat butiker, eller i områden där marknadspotentialen fortfarande finns kvar.Sådana områden kommer dock sannolikt att ha hög prioritet för andra företag att öppna butiker.Ett annat sätt att tänka är nödvändigt i förhållande till sådana situationer.

Det andra sättet att tänka på hur man ska gå vidare med nya butiksöppningar är det sätt att tänka som är nödvändigt när marknaden "krymper", och jag skulle vilja presentera två relaterade episoder.

Det här är en historia från 2001.

Idag har Starbucks Coffee mer än 1,000 300 butiker och är väl etablerade på den japanska marknaden, men på den tiden fanns det fortfarande mindre än XNUMX butiker, och det fanns ett tryck från det amerikanska huvudkontoret att öppna fler butiker. Hur många butiker kan man faktiskt öppna ?Det var en tid då detta var ett problem inom företaget.

I USA är det inte ovanligt att ha en butik per block, och om du har det i åtanke kan du förmodligen öppna ett stort antal butiker i Japan. Pengar som behövdes var högre än förväntat, och det fanns restriktioner när det kom till platser där det kunde göras. Den offensiva och defensiva striden fortsatte.

Med den uppmaningen har jag gjort provberäkningar på antalet butiksöppningar i Japan många gånger.Utifrån utgångspunkten att butiken endast skulle utvecklas med dåtidens butiksformat undersökte vi siffror beräknade från befolkningssiffror och specifika platser, från Hokkaido i norr till Okinawa i söder, ända ner till stadsnivå. risfält.Till mitt minne tror jag att jag gav siffran 1,039 XNUMX.För närvarande är butiksformat som drive-thru också tillgängliga, och antalet har överskridit det antalet.

I november 2001, vid ett strategimöte där Howard Schultz deltog.Efter att butiksutvecklingsavdelningen vid det japanska dotterbolaget rapporterat om antalet butiker i Japan, etc., rapporterade de att "på senare tid har konkurrensen varit hård när det gäller att öppna nya butiker" och projicerade en bred områdeskarta över Shinjuku med färgglada kafélogotyper. I det ögonblick det projicerades på skärmen reste sig Mr. Howard Schultz upp och en hög röst ekade i konferensrummet.

"Det är ett krig! Är du okej med att någon går in i ditt kök, öppnar kylskåpet och mumsar på det?"

Ungefär samtidigt öppnade Starbucks Coffee Japan en ny butik på vägen nära Mito Station i Ibaraki Prefecture, medan Starbucks Coffee Japan skälldes ut av Howard Schultz.Det verkar som att Mr Fujita, dåvarande presidenten för McDonald's, var indignerad över att platsen togs av Starbucks.

Det är viktigt att komma ihåg att att öppna en butik är ett "krig" där människor tävlar om marknadspotential och läge, och för de som inte vet detta är det nödvändigt att ha en sådan anda. Jag har delat toppens ord ledning av ett företag som snabbt har utökat sitt butiksnät. (slutet)