av curryIchibanyaJag hörde nyheterna på radion att du ska till Indien.
Jag hade en bild av ett solidt företag, så jag undrade om det var sant.Denna artikelNär jag läser detta verkar det som att det var en berättelse som föreslagits av Mitsui & Co., ett stort handelsföretag. ＞"Mitsuis mål gömt i Cocoichis efterlängtade expansion till Indien"(Nikkei Business XNUMX minuts kommentar)

Jag har hört att japanska företag öppnar butiker i Indien och Kina, som har en befolkning på över en miljard, men även med enkla beräkningar kräver dessa marknader nästan tio gånger antalet butiker i Japan.Däremot tror jag att det finns fall där antalet butiker är halvvägs planerat, som 10 eller 10 butiker tills vidare.

Enligt samma artikel,

Företaget planerar att öppna sin första butik i början av 2020, med fokus på huvudstaden New Delhi.Under de första fem åren kommer företaget att öppna 1 direktägda butiker som joint ventures och sedan sikta på att expandera till franchiseföretag.

Så det är tveksamt om det finns en slutgiltig form av butiksöppning och en marknadsplan för dess förverkligande.Efter att ha öppnat den första butiken i ett visst land, hur kommer den att utvecklas på den inhemska marknaden i det landet?är ett problem även för icke-japanska globala företag.

Den här nyheten inkluderar det "första försöket" för både Ichibanya och Mitsui & Co., Ltd., men personligen får innehållet mig att känna mig orolig.Det verkar inte ha någon större inverkan på aktiekurserna.

Ändå verkar Mitsui & Co. försöka stärka "retail service area" som ett nytt tillväxtområde i framtiden, och det kan ge en plats för personer med kompetens inom butiksutveckling att spela en aktiv roll.

Fortsätter historien med kopplingen mellan curry och butikens öppningsplannästa bloggoch.